質量是企業的基礎。要想獲得更多的客戶或者留住現有客戶，質量控制是最重要的。隨著現代印刷企業在市場競爭機制下的不斷發展，質量早已超出了傳統產品質量的範疇。現在企業中的質量還包括客戶服務質量和員工工作環境質量等。大多數企業非常重視外部客戶服務的質量，但忽視了企業內部各部門和流程之間的服務質量。
2.資源的最佳利用不足。
對於企業自身來說，資源優化和有效的成本控制關系到企業的利益。常見的問題有:壹、排版設計中原材料的利用因工程設計人員的經驗而無法優化；第二，訂單的生產安排不能實現時間的最優化；第三，倉庫的布置不能實現空間的優化；第四，使用人員不能實現其技能的最優化。這些都構成了無形的成本和資源浪費。
3.對企業文化重視不夠。
對於大多數印刷包裝企業來說，從高層領導到車間員工，內部人員的受教育程度參差不齊，人員流失率高。人才是產業素質提升的關鍵，印刷包裝企業在制造業中離職率很高。
4.管理程序繁雜，信息流轉緩慢，處理流程復雜。
有些企業需要公司內幾個部門的壹把手簽字才能簽署壹個文件，才能執行。而當領導剛出去不能簽字時，文件就不能順利簽字，文件內容需要的東西就會被耽誤，帶來隱形成本的增加。另外，企業喜歡發電子郵件來傳達壹些書面信息，發郵件是壹種比較流行的方式，但是人們往往忽略了電子郵件的時效性，導致壹些重要的信息沒有在第壹時間傳達給需要的人。
5.創新能力不足。
與發達國家相比，中國印刷業總體規模占國民經濟的比重較低；在結構、內在質量、整體發展水平、綜合實力等方面與國外先進水平相比仍有較大差距，產品在國際市場的競爭力較弱。