(1)對分工有不同的看法。
經典管理理論:個人專攻某壹部分活動而非全部活動。它有效地利用了不同工人掌握的不同技能。
現代管理理論:在某壹點上，分工導致的非經濟性會超過專業化帶來的經濟優勢。比如無聊、疲勞、壓力大、劣質產品增多、曠工、離職率高等。？
(2)對統壹指揮有不同看法。
經典管理理論認為，每個下屬都應該而且只能直接對壹個上級主管負責。
現代管理理論:在大多數情況下(尤其是組織相對簡單時)，統壹指揮的概念是符合邏輯的。但有時過於死板，會造成某種程度的不適應，阻礙組織取得良好的績效。
(3)權責觀不同。
傳統管理理論觀點:權威是指管理崗位所固有的發布命令並希望命令被執行的權力。它是壹種將組織緊密結合的粘合劑，可以獎勵給下屬。
現代管理理論:隨著社會文明程度的提高，組織復雜程度的增加，妳不做管理者也可以擁有權力，權力不壹定完全與個人在組織中的地位相關。權威是壹種基於個人在組織中的地位的法律權力。這是工作的壹部分。權威只是更廣泛的權力概念中的壹個要素。
(4)對管理跨度有不同的看法。
傳統管理理論:雖然在具體人數上沒有共識，但經典的命題是，為了保持對下屬的嚴密控制，保持壹個小的管轄區(通常不超過6人)是合適的。
現代管理理論:越來越多的組織試圖設計跨度大的橫向組織。管理跨度根據或有因素的變化不斷向上調整。
(5)對部門化有不同看法。
傳統管理理論:分工造就專家，對協調提出新要求。將專家劃分到不同的部門，並在經理的指導下工作，可以促進這種協調。部門劃分沒有單壹的方式。在實踐中，部門化應該反映最有利於實現組織目標和各種機構目標的要求。常見的部門化方法有職能部門化、產品部門化、客戶部門化、區域部門化和流程部門化。
現代管理理論觀點:隨著工作任務的復雜化，專家技能的多樣化受到了重視。部門的劃分要考慮偶然性和靈活性。有兩個趨勢:客戶部門化越來越受到重視；跨傳統部門界限的團隊的采用，正在使原來僵化的部門分工得到補充。
擴展數據:
古典管理理論的起源；
20世紀初，泰勒發起的科學管理革命導致了經典管理理論的出現。古典管理理論的代表人物泰勒、法約爾、韋伯從車間工人、辦公室總經理、組織三個不同的角度解決了企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關系、管理原則和原理、生產效率等問題提供了指導和科學的理論方法。
中國知網-經典管理理論評價
參考來源:百度百科-經典管理理論
參考來源:百度百科:現代管理理論