這種庫存管理策略打破了傳統的碎片化庫存管理模式。它體現了供應鏈的集成管理思想，適應了市場變化的要求。它是壹種新的、有代表性的庫存管理思想。VMI在分銷鏈中起著重要的作用，因此越來越受到人們的重視。
VMI管理模式是從QR(快速響應)和ECR(高效客戶響應)發展而來的。其核心思想是供應商可以通過* *，享受用戶企業當前的庫存和實際消耗數據，根據實際消耗模式、消耗趨勢和補貨策略進行補貨。
由此，雙方改變了傳統的獨立預測模式，將獨立預測的不確定性帶來的商流、物流、信息流的浪費降到最低，從而降低供應鏈的總成本。
模式特征
1，信息* * *
零售商幫助供應商更有效地制定計劃。供應商從零售商處獲得銷售點數據，並使用這些數據來協調他們的生產、庫存活動和零售商的實際銷售活動。
2.供應商管理庫存。
供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商出售，但零售商有義務保管庫存，並對庫存的損壞或破壞負責。實施VMI有很多好處。首先，供應商有庫存，可以為零售商省去多余的訂貨部門，自動化人工任務。
可以從流程中去除不必要的控制步驟，降低庫存成本，提高服務水平。其次，如果供應商擁有庫存，供應商將更多地考慮庫存並盡可能有效地管理庫存，並通過協調多個零售店的生產和分銷來進壹步降低總成本。
3.準確的需求預測
供應商可以根據銷售點的數據預測需求，更準確地確定訂貨量，減少預測的不確定性，從而降低安全庫存和存儲供應成本。同時，供應商可以更快地響應用戶需求，提高服務水平，降低用戶的庫存水平。