非常規營銷
很多企業不按套路出牌，成功了。北京立君世紀營銷策劃機構營銷策劃專家任麗君常說，成功營銷的差異化20%就夠了，另外80%要和行業企業壹樣。事實上，發生了壹些“綠頭”企業不聽。他們不走尋常路，進行了接近65，438+0，000%的差異化營銷策略，取得了成功。比如飲料行業的露露和加多寶，休閑食品行業的丹福華夫餅，汽車行業的比亞迪。可見，這些有遠見的“同行”企業還是頗有戰略思維的。
品牌插入營銷
在高檔車市場，奔馳張揚尊嚴和舒適，寶馬張揚駕駛樂趣，風頭似乎被兩者占去。凱迪拉克喊的是“玩”，強調的是車本身的個性。開壹輛奔馳，開壹輛寶馬，“玩”壹把凱迪拉克——與強者* * *共舞，讓消費者記憶深刻。
智能營銷
美國人發明了壹種生發劑，效果非常明顯。在英國人興趣不大的情況下，英國商人喬治雇了20個禿子來賣，在他們頭上寫著“PKD生發水”，每天招搖過市。很快倫敦當地的報刊雜誌相繼刊登了這壹消息，於是英國人民對生發油的功效深信不疑。所以喬治是壹個巨大的成功。
中國企業必須努力尋找並創造不同於競爭對手的差異。只要註重廣告策劃和創意，總會帶來很多商機。
現在醜陋的營銷
巴黎壹家報紙上的廣告:“興隆牌保險櫃最大的缺點是必須用密碼開鎖，否則會被焊槍割開。記憶密碼有困難的人，請不要使用興隆牌保險櫃，以免麻煩。”似乎是在暴露自己的“缺點”。其實這正是興隆牌保險櫃的不同之處。
廣告，吹噓，真的不夠；有反彈琵琶是壹招。只要“貶義”恰到好處，也會收到“無心插柳柳成蔭”的奇效。
懲罰營銷
懲罰營銷是通過廣告戲劇性地渲染目標客戶的終端營銷操作。只有使用本企業的產品，才能實現目標客戶的更高願望，改變消費者的傳統消費行為。
施樂，壹個高質量的果醬品牌，但許多新客戶不願意多花3範尼。結果施樂廣告說“壹次可以救3個芬蘭人，壹周可以救20多個芬蘭人。”結果銷售額增長了30%。它的成功在於深刻理解消費者的自卑心理，先給予同情，再把消費者拉出低谷。
虧損營銷
臺北最大的環亞酒店的老板是鄭棉棉，壹位來自臺灣的女強人。她在取得營業執照前故意開酒店，被當局罰款36萬元。還沒正式開業就被重罰，成了臺灣省各新聞機構報道評論的熱門話題，在亞洲周邊的酒店引起了轟動，之後來這裏的顧客都被它吸引了。
科學的“山寨”營銷
幾年前山寨電子產品在國內流行的時候，人們顯然不喜歡山寨這個詞。但市場展現的是實力，輸贏。壹旦妳的山寨達標，妳不僅成功，還會被粉絲崇拜。在這壹點上，雷軍做的小米手機就是壹個成功的典範。當然，我們說小米是假蘋果，可能會引來無數非議，但雷軍先生在喬先生的指導下走上了中國版的蘋果，這是真的。難怪，營銷策劃專家說，市場不怕山寨，就怕妳模仿的不像，復制的不完美，復制的不科技。