娃哈哈企業文化:娃哈哈家族文化
娃哈哈壹直被稱為a？家？這是宗嗎？家？什麽事？父母？娃哈哈的員工都是這樣的嗎？家？孩子。很多人把這個？家？娃哈哈的比喻相當於娃哈哈是家族式企業的說法，其實是壹種誤解；娃哈哈為什麽能成為a？家？是因為有家的溫暖和諧，和* * *壹起奮鬥復興嗎？所有人？團隊精神。
娃哈哈內部是這樣解釋他們的嗎？家庭文化？:團結小家庭，發展大家，報效國家。在巨額財富積累的背後，也是娃哈哈20年來壹直追求的壹個目標，打造和諧社會的企業樣本。
？企業只有處理好與社會、員工、企業、消費者的關系，才能實現內部和諧，為構建和諧社會做出應有的努力。？娃哈哈集團政治部部長金順興對他們進行了闡述？和諧社會？想法。
金順興在娃哈哈工作了10多年，政治部是集團的特色部門之壹。金順興說:？我們的主要任務是鼓舞士氣，促進員工的團結與和諧。員工的思想統壹了，工作積極性提高了，群體的力量就上來了。？
金順興說，遵循這壹理念，娃哈哈關心員工的生活，在工作中幫助他們，在管理中以人為本，處處體現人文關懷。
據了解，娃哈哈員工收入比創業之初增長了100多倍。所有員工都有很好的福利待遇。目前，娃哈哈已經為公司員工分配了超過65，438+0，000套住房。在浙江新建的海寧基地，建了壹批居民樓，為農民工提供婚房？。
黃偉強是娃哈哈的眾多員工之壹。他們壹家三口現在住在杭州萬家花園152平米的房子裏，房子是娃哈哈分給他的。十幾年前，為了壹個家庭？外人？房子和戶口曾經是他的夢想。
1992年，黃偉強以浙江美術學院(現中國美術學院)畢業的國畫天才學生的身份來到娃哈哈應聘。忙碌的宗放下手中的工作，問這位知識分子為什麽選擇娃哈哈。黃偉強很肯定地回答說，娃哈哈很有名，他也想在杭州這樣的大城市發展。宗後卿問他要什麽，他說了兩件事:解決壹家三口的杭州戶口；解決住房問題。？沒想到老板說這不是問題，我壹時就答應了。？黃偉強有點激動地說，1992的杭州戶口很難進。我不敢想，對我來說比登天還難的兩件大事就這樣解決了。第壹套房子64平米，兩室壹廳，這完全超出了黃偉強的想象，因為按照他當時的要求，只要是套房就滿足了。
？三塊大石頭落地，我把老板當恩人。？黃偉強說，事情辦完後，他給宗送了壹份小禮物吃，以表心意。結果，宗後卿第二天就用壹份雙倍價值的禮物把它還了回去。？那天回到家，我跟老婆說我遇到了壹個好老板。？
兩年後，由於黃偉強家附近的建築工地，生活用水成了問題。他又向宗作了匯報，但他沒想到宗會給他另壹個房間。第二個家70多平米，還是新房。
去年7月，黃偉強退役了。就在退休前，單位拿下了萬家花園的多套房子。黃偉強認為新房子應該分給年輕人，留住新人才。事實證明，這壹次出乎他的意料。而且單位還補貼他買了大房子。
娃哈哈集團壹位從事政工的員工表示，除了履行社會責任，娃哈哈集團員工的精神生活也非常豐富，在處理內部員工關系上也獨具特色，使得集團始終擰成壹股繩，緊盯企業的長遠發展。
該員工透露，娃哈哈員工待遇可能不是最好的，但員工流失率相當低。我們的任何建議和問題都可以通過暢通的渠道直接傳達給管理層。？
哇，哈哈的企業文化:對每個人來說，每個人都渴望三郎太。