壹般來說，服務業的商業模式比制造業和零售業更復雜。最古老也是最基本的商業模式是“店主模式”，具體來說，就是在有潛在消費者的地方開店，展示自己的產品或服務。
業務模型是對壹個組織如何行使其職能的描述和對其主要活動的總結。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供有關公司如何組織以及如何產生收入和利潤的信息。商業模式，連同(公司的)戰略，主導著公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場和業務流程。
大多數商業模式依賴於技術。互聯網上的創業者發明了很多全新的商業模式，完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業可以用最少的成本接觸到更多的消費者。
“誘餌和鉤子”模式
隨著時代的進步，商業模式變得越來越復雜。“誘餌和鉤子”模式——也稱為“剃刀和刀片”模式或“捆綁產品”模式——出現於20世紀初。在這種模式下，基礎產品的售價極低，通常是虧本的；
相關的消耗品或服務非常昂貴。比如剃須刀(誘餌)和刀片(掛鉤)，手機(誘餌)和通話時間(掛鉤)，打印機(誘餌)和墨盒(掛鉤)，相機(誘餌)和照片(掛鉤)，等等。這種模式還有壹個有趣的變體:軟件開發人員免費分發他們的文本閱讀器，但他們的文本編輯器的價格高達數百美元。
(3)硬件+軟件模式
蘋果將硬件制造和軟件開發與其獨特的iPod+iTunes商業模式創新相結合，利用軟件增加用戶在硬件使用上的粘性，並利用獨特的iOS系統將這些軟件搭載在手機上。這時候消費者在升級硬件的時候就不得不考慮軟件使用習慣的因素了。
(4)其他模式
20世紀50年代，麥當勞和豐田開創了新的商業模式。60年代的創新者是沃爾瑪和大賣場，大賣場就是超市和倉庫。20世紀70年代，聯邦快遞和玩具反鬥城玩具店的經營出現了新的商業模式。
80年代是百視達、家得寶、英特爾、戴爾；。在20世紀90年代，是西南航空、網飛、易貝、亞馬遜和星巴克。沒有經過仔細考慮的商業模式是許多網絡公司的壹個嚴重問題。
擴展數據:
商業模式是管理學的重要研究對象之壹，MBA、EMBA等主流工商管理課程都對其給予了不同程度的關註。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與市場中的用戶、供應商等合作夥伴之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。
商業模式:企業之間，企業的部門之間，甚至客戶和渠道之間，都存在著各種各樣的交易關系和連接方式，稱為商業模式。
參考資料:
商業模式_百度百科