壹、側翼進攻戰略
側翼進攻是相對正面進攻而言。
中小企業要對大企業進攻，可以采取側翼進攻的戰略。通過尋找大企業較為薄弱的細分市場，集中優勢力量攻擊其弱點，以此作為競爭的突破口，進而打擊對手獲取競爭優勢。
在細分市場的選擇上，需註意三點：
壹是根據市場規模、產品毛利等因素，確信該細分市場具有增長前景；
二是企業的核心競爭力與細分市場之間能較好地匹配；
三是該細分市場與企業原有產品之間能產生協同效應。
對中小企業來說，側翼進攻是壹種有效而且經濟的策略，較正面進攻有更多的成功機會。
二、遊擊戰略
其方法是通過小規模攻擊，持久地打擊，從而瓦解和迷惑敵人。將遊擊戰運用到市場競爭中，則是通過打擊強大對手的薄弱環節，獲取利潤，並使其無暇顧及自己的永久性立足點。
雖然某些大企業偶爾也會采取遊擊戰略，但這種戰略更適合中小企業采用。主要原因有兩點：
壹是中小企業缺乏采用正面的進攻戰略的各種資源；
二是在遊擊戰中，中小企業規模小的劣勢反而成了優勢。正因為規模小，能靈活多變，適應環境的能力強，很適合采取這種頻繁變換經營領域的遊擊進攻戰略。
三、迂回進攻戰略
迂回進攻戰略是中小企業的另外壹種戰略。迂回進攻戰略開始並不進攻，而是設法避免同大企業發生正面沖突，等到自己的實力逐步壯大，足以向大企業發起進攻的時候才發起進攻。
四、柔道戰略
柔道戰略（Judo Strategy）與相撲戰略(Sumo Strategy）相對應。相撲的特征是嚴陣以待，以牙還牙，正面對決。
柔道則不同，柔道的精要是避其鋒芒，放棄硬碰硬的思維模式，借力打力，將對手的體能和力量為已所用，順勢將對方的攻擊力量轉向，使其失去平衡，從而打敗對方。
壹般而言，大企業進攻多用相撲戰術，而中小企業更適合用柔道戰術。
柔道戰術有三條原則：移動、平衡和杠桿借力，這三條原則運用到商戰中有不同的戰略內涵，“移動”使競爭對手難以找到有效的沖擊點；
“平衡”講究競與合的度，避免與對手惡性競爭，在競爭中積極尋找機會，與對手保持適度合作；“杠桿借力”則是利用競爭對手的進攻的影響，提升自己的市場地位。
擴展資料：
側翼進攻包括兩個戰略方向——地理市場或細分市場。
1）地理市場戰略方向。選擇對手忽略或績效較差的產品和區域加以攻擊。比如，壹些大企業易於忽略中小城市和鄉村，進攻者可在那裏發展業務。
2）細分市場的戰略方向。按照收入水平、年齡、性別、購買動機、產品用途和使用率等因素辨認細分市場並認真研究，選擇對手尚未重視或尚未覆蓋的細分市場作為攻擊的目標。
經濟戰略的基本特征可概括為：
(1)全局性。研究對經濟發展全局有指導意義的規律和對系統總目標實現有決定意義的因素；
(2)長遠性。不僅影響經濟系統的整體發展，而且對經濟發展的方向及其發展的全過程自始至終發生作用；
(3)綜合性。在經濟戰略制訂中，任何壹種戰略都不是單壹的，都必須綜合考察各種因素的作用與影響，如科技、經濟、社會、政治、環境的相互滲透和協調發展問題以及綜合國力的發展等；
(4)層次性。經濟系統結構具有層次性，這就決定了經濟戰略也具有層次性，即各個子戰略應該服從於整體戰略。經濟戰略與經濟規劃之間是相輔相成、互為依存的關系。
參考資料：