1，解題團隊
問題解決小組是指組織成員就如何改進工作程序和方法交換意見，並就如何提高生產效率和產品質量提出建議。
2.自我管理團隊
自我管理團隊通常由10-16人組成，承擔壹些前任老板承擔的責任。職責範圍包括控制工作節奏，決定工作任務分配，安排休息時間。
3.多功能團隊
多功能團隊由同壹級別、不同工作領域的員工組成。他們走到壹起的目的是為了完成某項任務。
4.虛擬團隊
虛擬團隊是壹個團隊，其成員分散在不同的地方，但通過遠程通信技術共同工作。
擴展數據
與高效團隊相關的主要特征:
1，目標明確
壹個高效的團隊對要實現的目標有清晰的認識，並堅信這個目標蘊含著巨大的意義和價值。在壹個有效的團隊中，成員願意對團隊的目標做出承諾，清楚地知道他們被期望做什麽工作，以及他們如何合作才能最終完成任務。
2.相關技能
壹個高效的團隊是由壹群有能力的成員組成的。他們具有實現理想目標所必需的技能和能力，具有相互良好合作的人格品質，從而很好地完成任務。
3.互信
成員之間的相互信任是有效團隊的顯著特征，即每個成員都對他人的行為和能力深信不疑。
4.良好的溝通
毫無疑問，這是壹個高效團隊的必備特征。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層和團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。
5、談判技巧
在為個人設計工作時，員工的角色由職務說明、工作紀律、工作程序和其他官方文件明確界定。但是對於壹個高效的團隊來說，其成員的角色是靈活多變的，而且是不斷調整的。這就要求成員具備足夠的談判技巧。因為團隊中的問題和關系經常變化，成員必須能夠面對和應對這種情況。
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