吉林銀行歸屬於地方性銀行，當初的開設原意是適用地區的經濟社會發展，確實也為當地的經濟也起到了推動作用。可是由於種種原因，如今地方性銀行廣泛碰見了比較嚴重挑戰。例如：不合格率、欠佳額雙升遊戲且持續上升；金融業腐壞產生窩案、串案比例非常大；銀行股東騙取銀行資金成為壹種常態化，公司治理結構困難重重；因為廣泛欠缺“做總公司”能力，在戰略安排、系統建設等多個方面存在先天發育不足這些。
內部控制備受外部之壹，最直接的表現是管理層經常落馬高官。今年初，壹天之內，總公司信投經理和支行紀檢書記先後被核查；除此之外，創立15年裏，老總走馬看花式換別人，前後左右列任5人，在其中兩個人任上被調查，另壹人轉任省金融辦卻被調研。高管的經常羅馬帝國不得不讓人擔憂其內控管理難題。除開管理方法方面的問題，壹季度營業收入、純利潤、歸母凈利潤、現金流量均下降。
特別是現金流量，凈收益現金流量較2020年降低了近92億。除此之外，吉林銀行的客戶投訴高發，2021年商業保險交易投訴率、商業銀行投訴率均位居第壹。吉林銀行要引入壹些控股股東，有資本背景的，有金融需求的大股東，而且這些控股股東最好是來自於南方地區，來自於華東地區或者港珠澳大灣區。或者福建省的老板也行。這些地方的企業家思維活躍性，資本充足，並且不但可以帶來資產。
還可以帶來信譽，顯而易見是壹個很好的根源。地方性銀行永遠存在不能控風險，由於規模小，存款人與貸款客戶兩側，都有可能產生變化，例如超大金額存款人要將儲蓄遷移，貸款客戶乃是貸款逾期這些。總市值的起伏，都是地方性銀行所承受不起的，壹旦有不良事件發生，例如控股股東要撤股，收回投資資產，這類撤出個人行為也會讓地方銀行的經營步履維艱。