培訓的目的:
培訓的目的主要是解釋為什麽要培訓員工。無論設計什麽樣的培訓計劃，都要在壹開始就說清楚，簡要說明員工培訓的目的。只有明確了培訓的目的，才能確立員工培訓的目標、範圍、對象和內容，從根本上決定培訓規劃所涉及的各種資源的規模和程度。
培訓目標:
培訓的目標主要是解決員工培訓要達到什麽樣的標準。它以培訓的目的為基礎，結合培訓資源的配置，使培訓的目的具體化、定量化、指示化、標準化。目標的確定還可以有效地引導培訓者和受訓者掌握衡量培訓效果的尺度和標準，找到培訓過程中出現的復雜問題的答案，進壹步認識自己和自己在組織中的作用，明確未來的發展和努力方向，為培訓計劃的實施奠定基礎。
培訓範圍:
企業員工培訓的範圍壹般包括個人、基層(團隊或項目組)、部門(職能和業務部門)、企業四個層次。如學徒培訓、自學、崗位技能培訓、勞動紀律和法規培訓、安全生產和勞動衛生管理、基本文化知識培訓、計算機技能培訓、公共管理培訓、崗位資格培訓等等。
培訓目標和內容:
企業員工培訓計劃的主要內容有哪些？根據培養目標、培養目標和培養範圍，可以確定培養對象和培養內容。通常有以下四種情況之壹需要培訓:新員工加入企業，員工即將升職或輪崗，環境的變化需要老員工不斷培訓以適應發展的需要。
壹般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓的第壹層次。員工可以通過聽講座或看書來獲得相應的知識。知識訓練有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招聘新員工，采用新設備，引進新技術，都需要技能培訓，因為抽象的知識培訓不能馬上適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓的最高境界。高素質的員工即使在短時間內缺乏知識和技能，也會有效地、積極地學習以實現目標。
培訓成本估算
培訓產生的相關費用，如場地費、教材費、人員費用、課件等。，應事先估算並向領導匯報和與財務部溝通。
培訓資源的確定:
培訓資源可以分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業領導和具有特殊知識和技能的員工，外部資源指專業培訓師、公開研討會或學術講座。外部資源和內部資源各有利弊，要根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
培訓模式:
企業培訓的方法有很多，如講座、演示、案例分析、討論、視聽和角色扮演等。各種訓練方式各有利弊。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以靈活運用在線培訓方式，節省學員集中培訓的時間和成本。