大慶石油會戰中形成的優良傳統和作風主要包括：
1、“兩論”起家、“兩分法”前進 就是通過學習《實踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點、方法，去分析、研究、解決油田開發建設中的壹系列問題。在任何時候、任何情況下都要堅持兩分法，形勢好的時候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強憂患意識；形勢嚴峻的時候更要壹分為二，看到希望，增強發展的信心。
2、“三老四嚴”、“四個壹樣” 就是對待事業要當老實人、說老實話、辦老實事。對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。幹工作要做到黑夜和白天壹個樣、壞天氣和好天氣壹個樣、領導不在現場和領導在現場壹個樣、沒有人檢查和有人檢查壹個樣。
3、“五條要求” 就是人人出手過得硬，事事做到規格化，項項工程質量全優，臺臺在用設備完好，處處註意勤儉節約。
4、“三個面向五到現場” 就是領導幹部和機關要面向生產、面向基層、面向群眾，做到生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。
5、“三基”工作 就是加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。
6、崗位責任制 就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責，辦事有標準、工作有檢查，包括崗位專責制、巡回檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、崗位練兵制和安全生產制八大制度。
7、思想政治工作“兩抓” 就是“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。
8、艱苦奮鬥的五個傳家寶 就是人拉肩扛精神、幹打壘精神、縫補廠精神、五把鐵鍬鬧革命精神、回收隊精神。
擴展資料
1959年，大慶油田發現；次年，石油會戰開始。由於石油工業是唯壹沒有完成“壹五”計劃的工業部門，大慶油田的發現振奮人心。全國石油系統組織精兵強將，參加會戰者5萬多人。
建設大慶油田的過程中形成了“自力更生、艱苦奮鬥”的大慶精神，湧現了全身心撲在工作上的“鐵人”王進喜，其口號“有條件要上，沒條件創造條件也要上”傳遍全國。
持續3年多的石油會戰，***探明面積達860多平方公裏的特大油田，建成年產原油500萬噸的生產能力，累計生產原油1166.2萬噸，占全國同期原油產量的51.3%，***完成財政上繳10.6億元，從根本上改變了中國石油工業的面貌。
鳳凰網-新中國經濟70年·石油大會戰|親歷者許萬明：我的師傅王鐵人”與大慶會戰
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