細化預算。
制定清晰明確的預算是實施預算管理的重要前提。如果預算是籠統而模糊的，那麽預算的執行就像大海中迷失方向的船。做壹個清晰明確的預算，關鍵是細化預算。將預算制度、職責、指標、費用、定額等方面細化分解到管理的每壹個角落和個人。制度的細化可以保證企業的壹切管理活動有章可循；職責的細化可以提高工作效率，防止扯皮；費用的細化有利於成本分析，尋求降低成本的途徑；指標和定額的細化有助於預算執行結果的考核和員工的激勵。
嚴格執行。
預算再好，如果沒有有效執行，也只是紙上談兵，所以預算要嚴格執行。通過責任細化，控制預算執行過程中的憑證傳遞和手續審批，確保預算執行的有效性。例如，預算管理委員會可以與二級單位相關預算執行部門協調，制定成本控制卡和計劃領料卡，控制預算執行。然後根據成本項目的性質和金額以及相對責任中心的重要性，分別按年度或月份進行控制。財務部作為最後的控制點，首先看壹般業務有沒有預算，沒有預算就拒絕入賬。特殊情況下可以超支，但要辦理調整手續。
強監管。
預算的執行與監督密切相關，強有力的監督是有效執行的重要保證。為了加強監督，增強監督的客觀性、公正性和獨立性，預算監督工作由預算管理委員會協同企業內部審計部門共同完成。內部審計部門不參與預算的編制，只監督預算的執行過程和結果，直接對預算管理委員會主任(壹般為企業總經理)負責。內部審計部門壹方面可以利用企業的財務網絡系統，在預算執行過程中對各二級單位進行突擊審查，另壹方面可以根據財務部門的匯總結果，在期末進行定期審查。