學會塑造人。多讀書看報。“開卷有益”是真的。只要從壹本書上學到了東西，即使花很長時間也是值得的。
以德服人。在思想工作中樹立廉潔形象。正所謂“其身正，而不令；其體不正，雖不聽話。”
親切感人。“與人為善”，從對方利益出發，兼顧長遠和短期，壹般人都能理解。
簡介
思想工作也叫思想教育。
是壹定的階級和政治集團。為了達到某種政治目的，它有目的地對人們施加思想影響，從而改變人們的思想，引導人們的社會行為。就是通過政策和案例的講解和滲透，工作和行動的親身體驗，來調動或升華人員的思想教育。
定義
針對人們的矛盾和疑慮，通過宣傳科學正確的道理，解決人們的思想問題，幫助人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
做好員工思想工作的“三字經”和“四項原則”
做員工的思想工作是壹項很有挑戰性的工作。基層管理者必須掌握壹定的方法做好員工的思想工作，讓員工積極工作，創造價值。
思想工作≠說服或者把自己的觀點強加給別人。
以員工為對象，解決員工的思想、觀點、立場問題，提高員工的思想覺悟。
不能狹隘地理解為說服或把自己的觀點強加給別人；而是要把思想工作上升到服務的層面，讓員工心服口服，不斷提高認知能力，從而激發工作熱情。
做好員工思想工作的“四項原則”
進步原則
逐漸接受變化的觀念比激進的態度更容易接受。做員工的思想工作，不要指望壹步到位，不如壹點壹點改變。如果反差太大，員工的想法是無法接受的，反而適得其反。
重復原則
重復原則增強說服力，但不是壹句話重復，而是用不同的方式說，重復的話會有效果。
拉入心理距離原則
壹個人在接受另壹個人的思想勸說時，會不自覺地衡量自己與他的心理距離和親近程度。員工很容易被和自己關系好的人說服。
實事求是原則
做思想工作不應該成為欺騙。說的要符合實際，內容不符合實際，只會有短期效果，對長期不利。
以“化”、“幫”、“暖”做好思想工作
“文化”:根據不同員工的具體特點，有針對性地談心，解決工作和生活中的困難。
“幫助”:
壹是要幫助員工正確認識形勢，增強信心；
二是幫助員工了解具體的規章制度，增強執行制度的自覺性；三是幫助員工解決實際問題，增強凝聚力。
“暖”:做壹個關心員工的人，才能貼近員工的心。
此外，還要樹立競爭意識，幫助他們學習文化、技術，提高素質，關心愛護全體員工，時時問寒問暖，體現集體的溫暖，盡可能提高員工的精神生活。
精益管理的本質是以人為本，做好員工的思想工作體現了以人為本鐘毅咨詢專註於咨詢，幫助企業建立“以人為本的精益”文化，培養人才，實現價值最大化。