第壹部分:公司概況。本文主要介紹了該公司的發展歷史、目前的組織結構框架、公司治理結構、業務構成和主要經濟指標分析。
第二部分:環境分析。本文重點研究了三個層次的環境，即PEST、meso(行業五力分析)和micro(產品市場競爭波士頓分析)。SWOT分析用於發現機會和威脅，為戰略的制定和實施提供客觀依據。
第三部分:公司的戰略指導思想和目標定位。在與公司高層充分溝通的基礎上，了解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。
第四部分:公司戰略方案的選擇。在壹家規模較大的公司，寫戰略規劃方案，既要有公司的整體發展戰略，也要有事業部的具體戰略。
第五部分:公司戰略的實施方案。選擇戰略類型後，要根據公司的實際情況，從促進公司發展的角度出發，提出具有前瞻性的具體實施方案。
第六部分:保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度，戰略顧問還應提供切實可行的保障措施和應引起公司管理層註意的事項。
壹、戰略環境分析
(壹)企業現狀分析
1，企業簡介
2、發展成就(近三年)
3.發展中的主要問題
(2)外部環境分析
1，國家宏觀環境分析
2、行業環境分析
包括行業發展前景分析、區域市場分析、主要競爭對手分析等。
(三)企業的SWOT分析
結合企業面臨的內外部環境，分析了企業面臨的競爭優勢、劣勢、機會和威脅。
二、總體發展思路
三、企業發展目標
(壹)總體發展目標
(二)業務發展目標
1，目標業務定位和目標
2、區域市場發展目標
(3)主要經濟指標
(四)資質建設目標
(五)人才建設目標
(6)技術質量目標
(7)品牌建設目標？
三。主要任務和措施
包括但不限於以下幾個方面:
(壹)市場的布局和發展
團隊建設
(3)模式創新(經營或管理)
(四)內部管理(生產管理、經營管理、財務管理、質量管理、風險管理等)的改進和提升。)
(五)企業文化建設
(6)技術進步和創新(包括業務發展)
春節是中國人團聚的日子，但今年的情況有點不同，因為許多朋友選擇在當地慶祝春節，而不是回到他們的家鄉。那些已經回家的朋友，相信春節期間都安排了走親訪友的活動，但是壹定要記得戴口罩，勤洗手。以前初二，嫁出去的女兒應該去父母家還是回婆家拜年？這個問題似乎難倒了很多年輕朋友。那就給妳做個介紹吧。想知道就來看看吧。
1.農歷大年初二女兒如何拜年？