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如何加快轉型升級,推進清潔能源戰略實施計劃

該負責人表示,推動經濟結構轉型升級,向中高端水平邁進,應以神華為代表的國有企業為主。受內外部環境影響,神華自身進入換擋期和轉型期,經營壓力越來越大。內部管理也存在轉型升級不夠、創新動力不足、企業活力不足、效率有待提高等問題。只有不斷排除這些障礙,才會有新的突破。

我們必須找到改革和發展的正確方向。該負責人介紹,神華集團制定了清潔能源發展戰略,旨在通過轉變發展理念和方式,推動安全發展、轉型發展、創新發展、和諧發展,提高企業發展質量和效益,提高企業管理水平,提高國際化能力,提高企業軟實力,提高履行社會責任的能力,最終打造世界壹流的清潔能源供應商。

下壹步,神華集團深化國企改革的總體思路是:立足神華實際,以推進集團清潔能源戰略為主線,以黨的領導為根本保證,以國有資本投資運營公司管理模式改革為方向,以防止國有資產流失為底線,堅持問題導向,把頂層設計和基層探索有機結合起來,全面深化改革,切實解決制約神華的體制機制約束進壹步提升神華核心競爭力和國有資本效率,進壹步增強企業活力、控制力、影響力和抗風險能力,加快實現世界壹流清潔能源供應商的目標。

該負責人表示,在此次改革過程中,神華集團將努力在重點領域和關鍵環節取得實效:加大清潔能源戰略實施力度,積極推進傳統清潔能源高效利用,發展新能源,發展節能環保產業,發展清潔能源技術和服務;推進集團管控體制改革,有效壓縮管理層級,實行分類管理、分類考核,激發各級企業活力和動力;加快困難企業的扭虧改革;以市場化為導向,推進“三項制度”改革;開展輕資產管理、資產證券化、混合所有制經濟等改革試點;加強黨的領導和黨的建設,重點解決幹部作風問題和為官不為問題;推進科技創新改革,通過政策保障和制度激勵提升企業創新能力。

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