科學地制定公司的發展戰略是壹個復雜的過程，發展戰略的實施是壹個系統工程。公司只有重視和加強發展戰略的實施，在所有相關的目標領域全力以赴，才能將發展戰略所描繪的藍圖變為現實，鑄造成核心競爭力。為此，公司應加強對發展戰略實施的統壹領導，制定詳細的年度工作計劃，通過編制全面預算將年度目標分解落實，確保公司發展目標的實現。此外，要加強發展戰略的宣傳和培訓，通過組織結構調整、人事安排、薪酬調整、財務安排、管理變革等配套措施，確保發展戰略的順利實施。
(壹)努力加強公司發展戰略的實施
加強組織領導是領導者保證公司發展戰略有效實施的關鍵。公司管理者作為發展戰略制定的直接參與者，往往比普通員工擁有更多的戰略信息，對公司的發展目標、戰略規劃和戰略實施路徑有更全面、更深刻的理解和體會，應該是發展戰略實施的主導者。本著“統壹領導、統壹指揮”的原則，圍繞發展戰略的有效實施，充分發揮公司管理者在資源配置、內部組織優化、企業文化培育、信息溝通、考核激勵相關制度建設等方面的協調、平衡和決策作用，確保發展戰略的有效實施。
(二)註重公司發展戰略的分解和實施。
公司發展戰略制定後，公司管理者要開始壹步步細化發展戰略，確保“文件”發展戰略實現。第壹，要根據戰略規劃制定年度工作計劃。二是按照上下結合、分級編制、逐級總結的原則編制全面預算，將發展目標分解落實到產銷水平、資產負債規模、收入利潤增長率、投資回報、風險控制、技術創新、品牌建設、人力資源建設、制度建設、公司文化、社會責任等操作層面，確保發展戰略能夠真實有效地指導公司各項生產經營管理活動。三是將年度預算進壹步細分為季度和月度預算，通過實施階段性預算控制，促進年度預算目標的實現。四是建立發展戰略實施的激勵約束機制，將各責任單位年度預算目標完成情況納入績效考核體系，切實做到獎懲分明，獎懲分明，促進發展戰略的有效實施。
(三)註重確保公司發展戰略的有效實施。
戰略實施的過程是壹個系統的有機整體，需要R&D、生產、營銷、財務、人力資源等各職能部門的密切配合。在當前復雜多變的市場環境和激烈的市場競爭中，對公司內部不同部門之間的這種協同運作提出了越來越高的要求。因此，公司應采取切實有效的保障措施，確保發展戰略的順利實施。
1.培育與發展戰略相匹配的企業文化。企業文化是發展戰略有效實施的重要支撐。發展戰略制定後，要充分利用公司文化的導向、約束、凝聚和激勵功能，統壹全體員工的思想和行為，為發展戰略的有效實施而努力。
2.優化和調整組織結構。發展戰略決定了公司組織結構模式的設計和選擇；另壹方面，發展戰略的實施過程和效果受到所采用的組織結構模式的制約。為了解決領先的發展戰略與滯後的組織結構之間的矛盾，公司必須在制定發展戰略後盡快調整組織結構、業務流程和權責關系，以適應發展戰略的要求。
3.整合內部和外部資源。公司的可用資源是有限的。如何調動和分配公司不同領域的人力、財力、物力和信息資源以適應發展戰略，是促進公司發展戰略順利實施的關鍵。公司在實施戰略的過程中，只有優化自身資源的配置，使戰略與資源相匹配，才能充分保證戰略的實現。
4.相應調整管理方式。在戰略實施過程中，公司往往需要克服各種障礙，改變公司的日常常規，實施管理體制、機制和管理模式的變革，從粗放式、層級式管理向集約式、扁平化管理轉變，為發展戰略的有效實施提供了有力的支持。