如何將傳統文化融入企業管理？

問:如何將傳統文化融入人力資源企業的管理中？我們應該從什麽開始？怎麽才能讓員工認同呢？從我壹個人做起能行得通嗎？\x0d\ A:對，因為我們看到的例子，不管是學校還是企業，只要壹個人真正做到了，大家都有壹顆善良的心，自然就感染了其他人。我們看到吉林松花江中學，壹個老師做，校長同意，全校都做。今年中考、中考、高考，成績優異，入學沒問題。而且高考那天，那個考場裏正好有壹尊孔子的雕像。結果當地官員去監考，看到壹群學生如何壹個個向孔子敬禮，成了壹道風景。他開始問他們是哪個學校的。壹打聽是吉林松花江中學。吉林市有四個區，那個區的區長叫校長。妳教了什麽？知道是弟子規矩，那位幹事說不要只在學校推廣，我們區也要推廣。校長成為講師之壹。\x0d\不要低估壹個人的實力。如果我們是領導者，我們的影響力會更大。因此，孔說，無論父母、老師還是企業家，“他們都是正直的，做事沒有命令”。自己先做，做對了，就算妳不問下屬，他們也會感動的去做。妳不必命令他；我們自己沒有樹立榜樣。即使妳非常小心翼翼地制定了很多規則，也很可能會不遵守。事實上，不服從比不服從更嚴重。他不聽話的時候很直接很老實。妳連他在想什麽都不知道，那從何說起？以身作則，從我做起，從我的部門做起，自然可以慢慢延伸出去。第壹，以身作則。\x0d\第二，我可以和同事們分享我在弟子規則的執行中所獲得的感悟，以及我家庭的變化。這就叫“壹個人快樂不像和別人快樂”。站在他家庭需求的角度，妳關心他的家庭，給他書，特別給他講解決他問題的道理。慢慢的，這個趨勢就可以推開了。而且公司的很多制度也可以按照弟子的規矩來設計。那些規則其實是為了成就他的德行，為他著想，所以他不會覺得這些規則是不信任他，限制他，而是成就他做人做事的能力。這種心態壹變，他就能感覺到領導所做的壹切都是在幫助他成長。