所以，競爭並沒有想象中的那麽令人發指。它讓落後的公司走出去，不浪費社會資源。它促進社會進步，市場需要競爭。
如今的企業面臨著前所未有的殘酷競爭，那麽這些營銷理念、營銷流程以及理解營銷的目的如何幫助企業獲得最大的競爭優勢呢？
從市場營銷的角度來看，企業之間的競爭最終是為了目標市場中客戶心目中的理想定位。
想要搶到好位置，靠的就是營銷中的關鍵詞——價值，也就是企業要有更好的能力和更好的資源，為我們的目標客戶創造、溝通、傳遞更多的價值，從而塑造自己的價值主張，在客戶心目中占據優勢地位。
這裏需要從識別競爭對手入手，即識別、評估、選擇競爭對手；接下來就是為入選的競爭者制定競爭策略，從而幫助他們更好的參與競爭。
換句話說，我們首先要知道和誰競爭，其次才是如何與之競爭。關鍵是企業應該努力向目標消費者傳遞價值和滿足感。
企業要參與市場競爭，首先需要找到自己的競爭對手，從而更多地了解競爭對手，比較自己的優劣勢，分析競爭對手。
任何壹個行業，對競爭和競爭對手都要非常警惕，因為這些潛在的競爭對手可能來自與自己完全不同的行業。同時，識別不同的競爭對手也可以幫助我們在進入新的競爭市場時充分發揮企業的優勢。
在識別競爭對手時，營銷需要有兩個不同的視角:
企業可以跳出原有的行業競爭，找到與自己符合相同客戶需求的新的目標市場，發揮自己的優勢。
當妳確定妳的競爭對手或選擇妳想要參與的競爭市場時，妳需要考慮在市場中為客戶提供卓越價值並獲得競爭優勢的競爭戰略。
從營銷的角度，我們可以分析STP營銷中的市場細分和市場定位，從兩個維度來理解這三種策略:
最後，通過兩兩組合，可以得到三種策略:
選擇競爭戰略後，企業需要如何實現這些競爭戰略？在實踐過程中，如何判斷這些競爭策略是否適合企業？
確定競爭戰略後，企業需要圍繞目標市場和價值主張，協調自身資源，打造自己的產品。
總之，從市場營銷的角度來說，企業的競爭優勢最終在於產品和服務在目標市場客戶心目中的定位，需要向客戶傳達他們能夠認可和接受的價值主張。
另壹方面，價值的重要載體是產品。我們還需要從營銷的角度來理解產品策略。