有了部門的考核和具體的責任目標，就需要盡力從體制和機制上打破這類部門的壁壘。如何把部門之間的競爭變成合作？也就是說，在完成本部門職責的前提下，可以與其他部門合作，創造更大的價值。所謂壹加壹大於二。
所以要打破部門之間的圍墻和界限，就要鼓勵系統內跨部門的合作，通過壹定的激勵機制把他們聯系起來，鼓勵部門共同作戰，創造好的成績。參與壹個* * *項目，部門之間的目標應該是壹致的。應該不是鴨子沒被打下來。大家已經開始亂七八糟的討論怎麽分鴨子了。只有不斷探索制度，實現公司利益最大化，各部門才能實現效率最大化。
第二，形成企業文化，註重情感溝通。
1.形成企業文化有利於增強員工對企業的認同感。當員工發自內心地熱愛壹個企業，發自內心地認同企業所倡導的價值觀時，他考慮的不僅僅是短期的自身利益，更重要的是充分發揮員工的個人創造力和主觀能動性。
2.我們需要從企業文化的角度積極倡導壹種共享的理念，比如讓大家主動分享自己的經驗、信息、技術、資源等。我們應該在企業內部倡導壹種強烈的分享文化。比如我們公司，每天都有晨會，晨會有壹個環節叫業務分享或者業績分享。同時我們公司每個月都有壹個行政會議，就是跨部門的經驗和心得分享。這種分享文化就是從氛圍文化中逐漸融化部門壁壘。
第三，管理者的格局會被拉高。
如何改善管理模式？我覺得可以多壹些非正式的溝通和交流，多壹些部門之間的私下交流，有助於加深相互了解，增進感情。除了非正式的交流，我們還可以建立壹個非正式的活動或組織來加深部門之間的了解，比如同期舉辦壹些員工大會(同期入職)，或者建立壹個興趣小組:書法興趣小組班、羽毛球小組班，或者橫向縱向的建立部門之間的這種關系。其中很重要的壹點，就是打通管理者之間，上下級之間的壁壘。另壹種打破模式的方法是建立項目管理。
正如彼得·德魯克在《管理實踐》壹書中所說，管理學科將管理視為壹門真正的綜合藝術..所以還需要綜合考慮價值觀、權力、結構、方式等各種因素，才能真正解決部門之間的壁壘問題。