最好的公司領導不是只知道問題和解決問題的“醫生”。而是提前預防可能出現的問題的“先知”；因此，他必須成為這家公司的管理大師。
1，坐穩了，個人能力壹定過。
壹個公司的領導在壹個團體的中心，他是壹個公眾人物。他的壹言壹行，壹舉壹動都在別人的關註之中，或明或暗。也許我們可以在公共場合全力發揮自己的領導形象，但是當我們認為群眾和下屬看不到的時候，就要舉止得體，舉止得當，讓下屬看到真實的自己，這也是給別人印象最深刻的時候，也是管理和協調公司的關鍵之壹。
2.多上下溝通，路就好走了。
如果公司領導有了好的想法，所以對下屬發號施令，然後等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為妳還沒有和他們充分溝通。
最成功的公司領導者是那些將溝通技巧提煉為藝術的人，良好的溝通為業務的整體成功奠定基礎；它不僅能讓公司領導在不知不覺中增強“管理”員工的能力，還能增強員工之間的合作能力。
3、贏得下屬的心，妳可以和他們打成壹片。
公司領導和下屬的關系密不可分，榮辱與共；壹個領導者為了生存和發展，必須贏得下屬的支持和合作；和下屬關系不好就像走在沼澤裏，無處可推，無處可推；困於其中，發號施令，無人響應，或者被下屬聽命，敷衍了事，偷梁換柱，那麽目標任務就無法進行，領導的個人地位也岌岌可危。
4.打“責任感”這張硬牌
無論妳經營什麽公司，如果妳想成功，領導者必須創造壹個能讓員工最有效工作的環境。如果妳在管理上損害了他們的自由和自發性，他們關心細節是不夠的。妳必須徹底了解他們，不僅給他們妳需要的，也給他們他們需要的，這樣他們才能做出最大的貢獻。
5.我相信動機是有動機的。
公司是壹個復雜的系統，管理也涉及方方面面；根據經驗，管理無小事，很多管理都與員工直接或間接相關；從這個角度可以看出，建立以員工為中心的激勵體系是多麽重要。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，管理體系中的激勵制度是領導協調管理公司內各種關系的利器。
6.在合作中壹步步爭取世界。
可能眾所周知，需要聯合同行業的眾多公司，形成壹個利益體。那麽公司領導如何說服對方，讓他們願意和妳合作呢？妳分析壹下，這個道理看似復雜，其實很簡單，因為大家的目標都是壹樣的——就是為我們公司謀取利益。作為贊助商，妳要做好這方面的工作。
7.以智能化大幅提升市場份額。
現在越來越多的公司意識到客戶是公司生存發展的父母，要千方百計維護與客戶的關系；如果皮膚不存在，頭發怎麽附著？沒有客戶，公司無法生存，更談不上發展；協調公司與客戶的關系是公司領導素質和能力的重要體現；公司領導是否始終把客戶的需求作為公司決策的依據，是關系到公司生存和繁榮的重要問題。
8.協調關系，隨時做出決策變更。
公司領導作為決策者，要註意協調與政府的關系，因為表面上看，公司對政府的依賴度降低了，關系疏遠了，政府對公司的強制性幹預減少了；公司與政府的關系其實是以另壹種學習技巧的方式表現出來的，因為公司要仔細理解政府的決定，爭取政府的支持，根據當前的情況調整自己的經營決策。