四個維度:
1，轉向思維:傳統企業互聯網的轉型首先是觀念思維的轉型。通過互聯網思維與企業行業、業務特點的結合，樹立適合企業發展轉型的互聯網文化理念，通過各種培訓研討、行動導向的學習指導，幫助傳統企業管理者突破固有思維的禁錮，統壹思想，樹立轉型變革的緊迫感，為轉型提升鋪路；
2.創新模式:通過對企業現有能力/資源的調查分析，行業趨勢和產業鏈利益相關者價值的發現，互聯網轉型案例的商業模式分析，互聯網技術驅動的商業模式創新，幫助企業明確互聯網轉型的定位和方向，為企業設計創新的商業模式，為企業設計獨特的高價值發展路徑。
3.改變機制:互聯網下新商業模式的實現必須適應組織管理機制。幫助企業建立組織管理機制(如事業合夥人機制、股權激勵機制、內部企業家機制等。)匹配商業模式，從而最大限度地激發組織創新的活力。
4.搭建平臺:互聯網下新運營模式的實現，必須有相應的IT平臺支撐(如網上商城、O2O平臺、手機app、微信平臺、大數據分析等。).
三個步驟:
1，找準轉型方向
找到正確的轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力狀況評估和利益相關者的價值訴求為基礎，以對標和技術創新趨勢研究為導向，結合行動導向學習的充分討論，從而推動管理團隊的集體努力，從而形成對未來轉型方向和商業模式的* * *認識，樹立緊迫感，增強行動的信心。
其中，對資源/能力現狀的準確評估是確定轉型方向的壹個非常重要的部分。當外部環境人人平等時，企業自身掌握的“資源/能力”發揮著重要作用。企業需要認真思考在傳統領域積累多年的優勢和核心能力，如何嫁接到新的互聯網商業模式。
2.明確轉型路徑。
轉型變革的有序實施需要將轉型目標分解為業務發展戰略、資源配置策略、組織管理機制優化、運營和IT平臺建設等具體行動計劃，同時充分考慮任務間的優先順序和相關依賴關系，確保轉型變革中的協調有序，形成清晰的轉型實施路線圖；最後，通過落實階段目標和責任主體，有效推進行動。
3.確保轉型。
在轉型的具體實施階段，需要建立轉型落地保障機制，包括常設的轉型變革項目辦公室，根據外部環境的變化及時調整優化實施路徑圖，推動轉型中問題的解決，實現轉型變革的叠代化、常態化管理。