我們加入的微信群更像是壹個企業的展廳。它展示了企業的所有文化、形象和品牌。我們每天都會給客戶發送壹些正面的信息，這樣我就可以更好的和客戶互動。微信的好處就是有這麽好的互動功能。
微信定位和價值！
1.不同的人，不同的服務。我們做微信營銷，不應該把所有人都當成我們的客戶，而是要有針對性。
2.玩微信不是盲目的把妳的產品賣給別人，而是為別人提供價值。
3.做微信營銷不是壹時的興趣。玩了兩天三天，我也不管了。我記得再玩的過程，不過是壹個堅持的過程。
微信營銷模式:
微信還是壹個摸索的過程。目前國內還沒有真正成功的案例，但是如果策劃壹個商業模式去做，達到的效果絕對超乎想象。
目前使用微信營銷有三點。
1.漂流瓶營銷
2.位置簽名
3.微觀群體營銷
微信想學的是創意。企業主要明白，學習微信不是學習它的每壹步怎麽做，而是學習它怎麽和傳統企業結合，學習它的商業模式，學習自己產品的策劃和營銷模式。
企業價值觀:
種子的力量，“阿裏山上的神木之所以這麽大，是4000年前種子落進土裏的時候就決定了，4000年後才知道。壹個企業能有多大，不是有多大，而是在壹開始，根據企業的願景，我們知道，男人的事業有多大，他的思想就有多大，女人的幸福就有多大！事業決定格局，心決定未來。
作為新經濟互聯網時代非常成功的行業，他們壹般賣的不是產品，而是文化、故事、情感、服務。他們公司的定位不是什麽都賣，而是把壹個產品賣給行業老大，先賣給行業。到了品牌，會加壹些。比如人們買書，會想到當當，而不是去淘寶；當人們想買裝飾品時，他們會想到艾雅；當人們談論電子商務時，他們會提到馬雲。這些案例告訴我們:
1.千萬不要和強大的對手在同壹個領域用同樣的方式做同樣的事情。
2.企業創造的不對稱情況越多越好。
今天企業之間跨界、聯盟、細分、產品鏈延伸的競爭，已經不是單個企業的競爭，而是生態叢林中生態圈和生態鏈的競爭。
競爭已經從過去的市場競爭、產品競爭轉變為新網絡經濟時代的生態環境競爭。品牌固化在品類中，隨著品類的發展而發展，隨著品類的消失而消亡。就像壹棵大樹，每個樹枝代表壹個品類，每個品類都有壹個很強的品牌。企業就像壹棵大樹，要通過發展不同的品類，在客戶心中打造不同的品牌，最終成長為根深蒂固(深深紮根於客戶心中)的品牌樹！