執行操作的幾種方法肯定會處理這樣的事情。
壹:和老板(總經理)溝通好。妳要讓老板知道項目經理在項目中的作用和重要性，讓妳有完全掌控財務的權利。如果妳不能做到這壹點。可以遵循:要給工頭發工資的時候，要先經過項目經理簽字。沒有妳的簽名，連老板的簽名都是無效的。這個很重要。因為。現在管理要管錢，尤其是農民工。同時也要註意。給予
老板說。專款專用。沒有錢什麽也做不成。
二:不要和工頭說太多話。在工地上不要和他們說太多。尤其是不重要的時候。更多
不開玩笑。讓他們覺得妳很神秘。
三、施工前必須進行技術交底:施工前應召開會議進行技術交底。讓所有施工人員在技術交底單上簽字(這是整改和處罰的有力證據)。但妳必須熟悉披露的內容。工人們會欽佩妳的才華。也是妳展現才華的最佳時機。這很容易管理。
四:不要對他們有感覺:說施工隊好就好。不好就是不好。只是不要在妳的管理上有偏見。妳必須小心不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。妳的辮子會被他們抓住，也許那時。
妳的處境會很尷尬。
五:經常開會。在這種情況下，他們會認為網站管理非常科學。有程序的。自然，他們會的
嚴格要求自己。
六:整改和處罰最好以書面形式告知。在使用這種權利的時候，壹定要註意:在開工之前，跟他們說清楚妳在管理這個場地的時候有這樣的程序，不要等到施工的時候才告訴他們有這樣的程序。(因為人是有逆反心理的)最好在開工前向他們說明現場施工管理制度和獎懲措施。既然下達了處罰整改清單，就必須執行。當他們拿到下壹份薪水時，他們必須從
扣除。不能等到最後，否則他們沒有警惕感。
七:最後告訴妳壹個最有效的方法。當工頭對妳說了些不重要的話。妳能保持沈默嗎？
關註他們，故意和別人說話或者做其他事情。他們會非常害怕妳。