眾所周知，在市場競爭的壓力下，大家只能拼公司的綜合實力，硬件靠資本，軟件靠人才。沒有培訓，企業無法成長，成長的企業都在培訓。然後糾結的是培訓計劃無法落實，培訓方式選擇不好，尤其是缺乏系統規範培訓的條件和環境的企業。既然要培訓，就要讓培訓結果的有效性和驅動力最大化，達到員工成長和公司共贏的最終目的。天成國際教育集團認為可以從以下幾個方面入手。
首先，培訓內容不能盲從，培訓是為了讓員工有凝聚力，有執行力，有公司榮辱感。作為培訓有效性的出發點，首先是要結合公司實際。公司的培訓制定者不要把組織培訓當成負擔或壓力，只在必要的時候“充電”。
所以在制定培訓計劃的時候，要考慮從企業的業務層面出發，不要以招聘需求為主。同時，在企業最大培訓需求下，圍繞相關需求制定培訓日程，避免周期性沖突，使整體培訓目的進度有針對性和嚴謹性。
其次，要知道失敗的企業都是“填空”訓練。壹方面，人事部門聽老板的，老板在公司裏培養他喜歡的東西。另壹方面是人事部門的自我“任務考核”。制定培訓計劃並不是要找出每壹個員工的弱點並根除。就是找出壹個人最突出的特點。訓練的本質就是盡可能的利用好這部分特點。為了讓效果成真，天成針對企業的這些難題做了相應的量身定制的方案。專業落地輔導組以100天為目標，然後進行第二次100天輔導，直到企業問題解決。
在訓練落地環節的設計上，壹定要有壹個標準明確的考核方法。考核不達標的員工，不僅需要天成100輪崗制的進壹步培訓，還要根據個人能力重新規劃專業崗位。此外，還應結合銷售和管理部門，根據不同的培訓目的進行互補評估。這樣有進步，有調整，有幫助，形成壹個不斷滾動的金字塔梯隊，推動全體員工實現培訓目標。讓落地進行到底，努力做到“解放老板，綻放員工”。
再次，要定型，要標準化。公司的制度需要全體員工共同遵守，既認真，又踏實，又高效。優秀公司的相關制度總是隨著公司的不斷成長而不斷完善的，因此有必要在培訓戰略設計中加入壹個切實可行的目標，將培訓績效運用到公司的管理中。將符合公司現狀、有利於未來發展的培訓期望標準制度化，形成標準體系，作為公司補充體系的壹部分。建立壹套完善的自動生發系統，完成企業團隊復制，系統生發，雙倍性能，自動運作的超級戰鬥團隊！
培訓的最終目的是服務於整個公司的管理結構體系。因此，人事部門在制定培訓計劃時，應使培訓市場化，並針對適合公司理念、能提高績效的培訓內容，逐步形成相應的制度規範運作和管理體系。
最後，通過訓練，不僅鍛煉了隊伍，也穩定了隊伍。更重要的是，我們將培訓的有效性沈澱到企業文化中，建立了狼企業文化建設的體系。這樣制定的標準體系是根據員工的培訓和考核情況編寫的，具有很強的適用性和可操作性。當然，訓練落地計劃也會升級。