1.企業占用的流動資金大大減少。由於全廠同型號、同類型設備較多，全廠通用備件集中供應可大大降低備件儲備額度，保證備件儲備基金不超過固定資產原值的2% ~ 3%。各車間自行儲備備件，由於設備型號多，備件儲備必然大；而且由於缺乏同型號的設備，備件利用率必然較低。這必然導致長期不用的備件積壓，從而減緩備件的周轉速度。某水泥廠個別車間的壹些常用備件，十幾年沒用了，卻早已投入成本。
3.可以保證備件的高質量和低成本。備件普遍集中供應制度的實施，可以實現備件的定點比價采購，完全保證備件的物美價廉。
4.避免備件的浪費。某水泥廠車間備件采購員盲目儲備備件，是因為不熟悉什麽時候淘汰報廢設備，什麽時候準備技術改造。壹旦設備報廢，這些備件就不能再用了，被當作廢鋼廢鐵處理。太可惜了，留著不僅沒用，還占用備件倉庫的空間，造成賬物不符。
5.可以節省人力和財力。通用備件集中供應可以大大減少備件采購和管理人員的數量，避免有時幾個單位同時派人去同壹個地方采購的現象，每年可以節省大量的車費和差旅費。
二、水泥廠應建立潤滑油站，做好設備潤滑工作，這對減少故障保證生產順利進行，減少機器零部件磨損延長設備使用壽命，減少維修費用，降低成本具有重要作用。工廠只有建立潤滑油站，才能完善各種潤滑油管理制度和方法。在廠內建立潤滑油站至少有以下三個優點:
1.能保證潤滑油品種齊全，質量優良。設備部設有潤滑油站，提供潤滑油從采購、檢驗、過濾、配送到回收、循環利用的壹站式服務。特別是新購設備用什麽潤滑油，只有設備管理部門最清楚，才能做到新設備和新潤滑油的采購同步進行，避免新設備到廠沒有新潤滑油的現象，保證潤滑油品種齊全。潤滑油站進廠時，應嚴格進行質量和數量檢驗。潤滑油的品牌要通過實際檢驗來確定，而不能只看供應商提供的潤滑油品牌，這樣才能堵塞管理上的漏洞，避免因質優價廉的潤滑油進廠而造成設備事故。
2.便於實施按質換油和油耗定額管理。過去，某水泥廠所有車間都實行“按期換油”，不管潤滑油實際情況如何，都要在規定的換油周期換油，這樣會造成大量的潤滑油浪費。如果建立了潤滑油站，配備了必要的油質鑒定儀，就可以按質換油，也就是說，雖然換油周期已經來了，但是通過潤滑油站的油質鑒定儀，潤滑油還可以繼續使用，換油周期可以延長。這樣可以大大節省潤滑油，降低設備維護成本。通過完善工廠潤滑油站的“五定潤滑卡”，根據“五定卡”進行有效的消耗定額管理，每年可節約大量潤滑油。
3.便於廢油的回收、再生和利用。在工廠潤滑油站設置廢油再生點，將設備儲油罐中更換下來的舊油和漏油收集起來，經過沈澱、酸堿處理、蒸餾、過濾等處理，使其達到或接近潤滑油的性能指標，並可重復使用。這項工作是節約能源、降低成本、減少環境汙染、提高企業社會效益和經濟效益的重要措施。