娃哈哈多年來壹直是中國快消品行業的老大，2013年銷售額峰值782億。但是，現在大老板的情況也很危急。
前幾年宗先生說娃哈哈2014年銷售額達到100億，現在已經從最高峰的近800億下降到2017年的464億，比去年下降了64.6億，100億的目標還有壹半不能完成。真的很可惜。
公開數據顯示，2013-2016年，娃哈哈營業收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億元。直到2017年，其業務收縮至456億元，5年業務收縮水超過300億元。
營養快線作為主要單品，呈現斷崖式下滑，2014-2015.36億元、115.4億元、84.2億元的銷售額分別為。但隨著業績下滑，娃哈哈渠道老化問題被業界詬病。娃哈哈的問題不是品牌、戰略、管理問題，而是產品問題。
老產品，核心大項下降，營養快線從15億下降到80多億，新的大項沒有形成。
娃哈哈的新產品雖然讓人眼花繚亂，但基本都不成功。啤酒和茶、凱裏、格瓦斯、小陳陳和富氧水，哪壹個是成功的？此外，多元化也失敗了。2002年，娃哈哈宣布進軍童裝市場，基本失敗；2010娃哈哈做奶粉，取名？愛迪生奶粉？，也是失敗的；2012年，娃哈哈斥資17億建設城市購物中心綜合體？定位於滿足中國中產階級消費的瓦歐商城，銷售知名度不高的歐洲品牌，計劃5年內在全國開設100家連鎖店，但好景不長。2065，438+04年，爆發了嚴重虧損、拖欠房租等新聞。2013年，娃哈哈投資15億做白金醬酒，現在也是奄奄壹息。
娃哈哈受制於傳統思維，難以適應互聯網的變化。互聯網時代個性化、碎片化的特點，娃哈哈很難通過傳統的營銷體系去把握。所以，衰落是必然的。用傳統的思路做互聯網肯定是失敗的。娃哈哈現在有什麽新產品推出？眼睛清澈見底？，也是這樣的產品。