定崗定編的積極意義在於可以幫助企業對人力資源進行規劃和預測，從而更好地幫助企業實現經營目標。
“定崗定員”作為企業管理的難題，不僅困擾著臃腫的國有企業，也困擾著壹些快速擴張的民營企業。隨著中國企業的“退國進民”和大型國有企業“主輔分離”進程的進壹步深化，內部組織結構優化、崗位調整和崗位配置日益成為改制國有企業面臨的重大問題。此外，隨著民營企業業務規模的擴大和業務領域的快速擴張，大規模人員的不斷引進也給民營企業的老板們帶來了很多困惑。壹方面，各部門都在抱怨人手不足，吵著要“沒人幹活”；另壹方面，企業覺得雖然增加了人員編制，但整體業績依然停滯不前，各部門協同性下降，運營效率和管理效率越來越低，對外部市場的反應越來越慢。雖然壹些企業已經開始幾次實施“瘦身”，但效果並不理想。原因是對創造就業和人員配備有誤解:
我誤以為定崗定員就是減編制減人員。
定崗定編的目的不僅是為了減少組織內部多余的人員和崗位，降低人力成本，更是為了優化組織內部人力資源的配置，提高組織效率。而在壹些企業中，人力資源部門只是按照企業老板的要求開展工作，以老板的需求為導向，盲目壓縮編制，讓大家都超負荷工作，使得聘任制和定額成為降低企業人力成本的手段。壹方面不利於員工的身心健康，另壹方面忽視了組織戰略規劃對組織結構和人員質量數量的要求，制約了企業的可持續發展。
法律依據:
九屆全國人大四次會議關於2000年中央和地方預算執行情況及2001年中央和地方預算的決議保證重點支出的需要，必須按照公共財政的要求，大力調整和優化財政支出結構，進壹步規範財政資金供給範圍，解決財政供養人口過多過寬的問題；結合地方機構改革，搞好定崗定員，嚴格控制行政經費支出；能進入市場並獲得穩定收益的機構會逐步減少財政撥款；逐步減少對競爭性領域的直接投資。