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實體店生意難做。為什麽JD.COM、蘇寧、阿裏到處開實體店?

現在線上用戶增長遇到瓶頸,線上產品同質化越來越嚴重。在網上開實體店,提升顧客的購物體驗,是線上引流的好方法。從某種意義上說,實體商業不再扮演簡單的“商品搬運工”的角色,而逐漸成為壹種生活方式。除了購買本身,逛實體店的人還在享受壹個購買的過程。這與線上有目的的購買行為不同,線下的隨機購買更多。

新零售的理論不是現在所謂的風口,而是未來可以看到的零售趨勢。線下零售業在互聯網的沖擊下,現在正慢慢從弱勢轉向抓住互聯網的機遇,實現行業升級和創新。2018是傳統便利店崛起的時候,資本越來越冷靜。未來幾年,便利店的熱度不會那麽容易降溫,而是會以更穩健的步伐創造更多的故事。

雖然網購在我們的生活中無處不在,但是網購並不能滿足我們生活的全部。我們還有很多時間出去。這是線下壹塊巨大的“蛋糕”,電商不能錯過。如果整合起來,就會形成線上優先,線下補充的運營方針,就會獲得巨大的市場。

目前,新零售已經成為各大電商巨頭爭相布局的重點領域。劉表示,未來五年,將在開設超過1萬家便利店,其中壹半將在農村地區。阿裏零售去年宣布2065,438+08年將覆蓋1萬家天貓店,蘇寧小店也宣布2065,438+08年計劃全國開店1.5萬家。Reebs還表示,2065,438+08年將開設超過65,438+0,000家小米之家。

對於三四線城市和農村,在渠道下沈的過程中,實體店是必然的連接點,但這也是市場的藍海。壹二線市場已經飽和,想要提高份額就要付出巨大的代價。小城市和農村地區由於物流原因無法進入。中間開個實體店,肯定有所作為。

如果說成本和速度是“線上”的兩個先天優勢,那麽服務和體驗就是它的先天缺陷,但這兩點恰恰是我們實體零售的強項。所以要揚長避短,在優勢項目上爭取更多的成績,用優質的服務讓客戶把目光轉向實體零售。

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