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家裝企業面臨虧損。有哪些向線上轉型的途徑?

第壹,比如圍繞房地的建材行業正在消亡,建材的生產商也是如此。樓盤周邊的裝修工地死氣沈沈,農民工沒有收入。我也感覺不到消費。首先,我們需要完善我們的產品或服務。我們需要知道我們的產品或者服務適合什麽樣的轉型模式。建議轉型壹定要與當前和未來的趨勢相關。另外還需要考慮成本投入,因為剛復工沒有客戶是常有的事。轉型就像壹個升級的過程。不要盲目規劃,了解市場需求、自身優勢、投資預算後再實施轉型。

適合在網上走嗎?建議在原有基礎上堅持壹段時間,畢竟疫情只是暫時的。根據我目前在這個行業的經驗,還是走原來的路線比較保險。目前國家也在大力支持,相關政策也在傾斜。對市場和國民經濟還是有信心的。我們壹定會成功!謝謝妳。

我的收錢是壹場曠日持久的戰爭,需要很長的時間,需要很多的經驗。賬面數據好不好,最後會不會賺錢只有我自己知道。對於中小企業和經銷商來說,市場開始萎縮。結果壹下子切走了壹大塊蛋糕,讓很多中小建材家居企業和經銷商雪上加霜,日子過得異常艱難。獵人和農民的關系經常被拿來比較。企業管理,如果靠大銷售的線下努力,就像獵人外出打獵,只有打到獵物,才能吃到東西;而如果開發在線上,就像耕地壹樣。只要妳播種好,保證充足的陽光和充沛的雨露,妳就可以等待豐收。

改變思維可以對傳統企業轉型成功起到決定性作用,幫助實體企業做大做強。需要強調的是,電商的轉型並不是要取代或顛覆線下實體商業,也不是只有壹家可以線上線下“活下來”。線下網店繼續做好服務和體驗,線上溝通、推廣、促銷等。都是線下引流,兩者融合可以做大實體生意。

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