施工定額在企業管理中的基礎作用主要表現在以下幾個方面:
(1)施工定額是企業計劃管理的基礎。施工定額在企業計劃管理中的作用在於，它不僅是企業編制施工組織設計的依據，也是企業編制施工作業計劃的依據。施工組織設計是指導擬建項目施工準備和生產的技術經濟文件。其基本任務是根據招標文件和合同協議的規定，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力物力、時間空間、技術、組織等方面作出最佳安排。施工作業計劃是根據企業施工計劃、擬建項目施工組織設計和現場實際情況編制的。它是以實現企業施工計劃為目的的具體實施計劃，也是班組進行施工的基礎。因此，施工組織設計和施工作業計劃是企業計劃管理中不可缺少的環節。這些計劃的編制必須以施工定額為依據。
(2)施工定額是組織和指導施工生產的有效工具。企業組織指揮施工班組進行施工，是根據作業計劃下達施工任務書和定額領料單來實現的。
(3)施工定額是計算工人勞動報酬的基礎。
(4)施工定額是企業激勵職工的目標條件。
(5)施工定額有利於先進技術的推廣。
(6)施工定額是編制施工預算，加強企業成本管理和經濟核算的基礎。
(7)施工定額是編制工程施工定額體系的基礎。