(1)建設項目時間跨度長，外部因素多，受到投資、時間、質量等各種約束的嚴格限制，由多個階段、多個部分組成。任何壹個階段或環節出現問題，都會影響整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。
(2)項目管理要求所有人員臨時組織成壹個團隊，要求所有人員綜合運用包括專業技術、經濟、法律等在內的各學科知識。，齊心協力，隨時解決工程實踐中的問題。
2.項目管理是創造性的
建設項目具有壹次性的特點。在項目決策和實施過程中，項目管理者必須從實際出發，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決項目的實際問題。因此，項目管理就是將前人總結的施工知識和經驗創造性地運用到工程管理實踐中。
3.項目管理應建立專門的組織機構。
工程建設項目管理需要對資金、人員、材料、設備等資源進行優化配置和合理使用，在不同階段需要及時調整。對於項目決策和實施過程中的各種問題，相關部門應迅速做出協調反應，以滿足項目時間目標的要求。同時，由於各種建設項目在資金來源、規模、專業領域等方面差異較大。，項目管理組織的結構形式、部門設置、人員配備必然不同，不可能采用單壹模式，必須按照靈活性原則，圍繞具體任務建立壹次性的專門組織。我公司使用日清看板解決項目中遇到的問題。日清通過看板將工作任務合理分配到每個團隊成員的個人日程上，每天自動生成工作日誌進行匯總。對任務進行跟蹤，對事件進行反饋，對結果進行分析，讓團隊真正提高效率，輕松工作。
4.項目管理方法有壹個完整的理論體系。
現代項目管理方法的理論體系是多學科知識的集成，可分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辯證地分析事物的兩面性，正面效應和負面效應；邏輯方法利用概念、判斷、推理等邏輯思維方式對問題進行概括、推導和綜合，如邏輯框架法；專業方法是運用各學科常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡洛模擬法、價值工程法、網絡技術法等。這些方法廣泛應用於項目規劃和立項、目標控制、後評價等方面，在項目科學管理中發揮著關鍵作用。
5.項目管理的標準是顧客滿意。
項目成功的關鍵在於項目管理，項目成功的標準是客戶滿意。項目的客戶是項目的利益相關者，即那些參與項目或其利益受到項目影響的個人和組織。項目管理就是充分考慮相關客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。