壹般包括股東大會、董事會、監事會、經理和具體業務部門等。，根據不同公司的性質而有所不同。
擴展數據:
不同部門的機構和職能:
最高權力機構——股東大會
股東是公司財產的所有者。雖然他們不直接參與公司的經營和管理，但每個股東都有權對公司的經營和管理發表意見。股東會是公司的最高決策機構，由公司全體股東組成，對公司的壹系列重大問題發表意見，並作出決議。
企業管理中心-董事會
雖然股東大會是公司的最高權力機構，但壹般股東只關心股利分配和股價對自身利益的影響，而不關心公司的重大計劃、政策和發展戰略，這就導致壹般股東與公司的聯系越來越松散。股東大會只是對公司的發展方向、經營規模、利潤分配等重大問題做出原則性決定，公司董事會才真正掌握實權，發揮決策作用。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設機構，也是最高經營執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。
董事會的重要地位和作用使得股東對董事的選擇非常謹慎。現代國家的公司董事會大多由經濟管理專家、技術專家、法律顧問和高級職員組成，人員素質較高。
企業業務執行-經理
公司的業務由董事會決定，但董事會不負責業務的具體實施，而是聘請經理負責公司的日常管理活動。因此，經理是公司必要的和永久的執行機構。
經理是經董事會半數以上董事同意任命，堅持股東會和董事會決議，有權管理公司事務，代表公司簽字的人。壹個公司可以有1個經理，也可以有幾個經理。有幾個經理的時候，1應該是總經理，其他都是副總經理、經理或者副經理。總經理是業務執行機構的最高行政首長，其他管理人員協助總經理工作。
企業監督機構——監事會
由於股份公司是所有權和經營權分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務的管理權更集中在董事會聘請的總經理手中。因此，為了防止其任命人員濫用職權，違反法律和公司章程，損害股東利益，公司股東客觀上要求對其任命人員的活動及其所管理的公司業務進行監督和監察。但由於大量非常分散的股東的知識和能力有限(行使監督職能需要專門的知識和技能)，管理公司的時間有限(1股東大會的會議次數總是有限的)和空間有限(股東分散在全國各地，大部分股東都有自己的職業，因此股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司經營執行為主要職權。
企業職能部門
根據企業的不同需求，職能部門的設計也不同。比如高科技公司，職能部門可能更註重快速響應市場需求，職能部門簡單，層級少，但大集團企業更適合事業部制。但壹般包括企劃部、辦公室、財務部、服務部(銷售)和產品部(包括生產和質檢等。)