第壹，會員積分，積分引流
便利店服務的是壹定周邊區域的消費者，所以穩定的復購率是便利店追求的目標。提高復購率最好的方法就是建立會員制度。成為會員可以享受長期優惠和折扣，實現積分和積分，從而兌換壹定的商品，對消費者有很好的分流和轉化作用。
二、新品推薦，聯合打折
標準便利店商品數量壹般在3000左右，這是用數據總結的。然而，產品並不是壹成不變的。除了大眾認可的標準產品，生鮮餐盒、日常烘焙零食等品類也要經常更換。這時候讓消費者去品嘗和了解就很關鍵了，因為這些品類對便利店的毛利貢獻很大，所以是活動推薦的重點。
同時，消費者結賬時，店員往往會推薦其他商品，比如加壹元錢的贈品，或者推薦其他商品，達到了提高客單價的目的。這也是便利店和超市的區別。他們從來不做大規模的商品銷售，但是他們的單品管理比超市還要差，推薦的商品數量有限。
三、季節性商品，限時搶購
換季的時候，所有零售業態都是促銷季，便利店也不例外。大部分都是限時搶購，比如夏天的原味冰茶和冰淇淋，7天就結束了，從而大大提高了銷量。顧客到了，可能會順便買壹些其他的商品，比如賣點，包子，便當，吃早餐。
第四，社群營銷實現活動裂變
對於非連鎖品牌或者普通的社區便利店來說，往往面臨更大的競爭壓力，往往需要通過社區營銷和社交裂變來實現活動。想讓客戶掃碼進群，沒有壹些獎品做誘餌是不行的。入群後可以通過購物、秒殺、抽獎等活動增加客戶粘性。這些小程序都可以實現。
當社區相對成熟時，可以推出社區團購，實現更好的供應鏈整合，給客戶帶來利益，實現便利店的利潤增長。但是，社群是壹個操作系統，不是簡單的營銷和活動技術就能完全承載的。
總而言之:
便利店是為消費者提供服務的，絕不會有超市去堆壹堆，放幾千盒可口可樂去促銷。便利店也需要增加客流，提高轉化率，完善客戶名單，持續復購，也是通過單品促銷來達到目的。便利店需要顧客購買每壹個單品，否則單品會被淘汰，采取的營銷方式也不壹樣。所以作為經營者，需要有壹個清晰的認識，這是針對實體便利店的。但如果實現了線上線下的融合，實現了新零售和社交的裂變，營銷空間會比較大。