壹、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、庫存持有成本、倉儲成本、批次成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其他管理費用。
二，運用戰略成本管理方法控制物流成本
壹般可以用生產率標準、標準成本、預算等方法來測試物流績效。戰略成本管理是壹種全面可行的管理技術，它使企業在產品規劃和設計階段就關註待制造產品的成本。戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業成本法是壹種戰略成本管理方法，它根據每項活動消耗的資源量將成本分配給各項活動，然後根據每項產品發生的活動量將成本分配給產品。運用作業成本法可以改進和優化作業鏈，降低作業消耗，提高作業質量，在整個作業生命周期進行戰略成本管理。通過作業成本管理，對企業的戰略成本進行管理，為物流流程再造和績效評價提供成本信息，為企業進壹步提高成本控制和戰略規劃決策提供更有利的依據和標準
三，降低企業物流總成本的基本途徑
通過對企業物流總成本的分析，在企業的具體運作中，建議采取以下幾種降低物流成本的基本途徑:
1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。
3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。壹方面，企業采用信息系統可以使各種物流操作或業務處理準確、迅速；另壹方面，可以通過信息系統的數據匯總和預測分析來控制物流成本的可能性。
4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。
5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。運費節省大致可以從以下三個方面入手:包裝、倉儲、物流服務商；第壹，規範國際小包裝的包裝。正常情況下，1000克包裝的運費成本在80元左右，每克成本在0.08元左右。那麽日出1000的話，每個月可以省下4.8W左右的運費，相當於直接增加4.8W的利潤！標準化包裝方法:選材+組合、填充物、氣泡袋、膠帶等。可以逐個測試包裝箱的重量，直到成功減輕包裝重量。二、FBA以每月600KG的貨量為例。如果送到同壹個倉庫，運費大概是26元/斤。如果分成，運費成本會增加到28元/斤。那麽每月的物流成本將增加1.200元。避免FBA入庫:在填寫發貨數量時，不要直接填寫600的數值，而是換算成6箱、12箱等方式成箱發貨，可以很大程度上避免入庫的發生，節省大量運費。第三，選擇合適的物流服務商。賣家要知道，物流服務商因為對商品的需求，會對壹些渠道進行限時促銷等活動，往往價格會有很大的優勢。如果簽長期協議保證數量，可能會有10%的折扣，淡季可能會有15%的折扣。對於量大的賣家來說，是壹筆很大的開支。推薦壹個我長期合作的貨代公司:大坤供應鏈。這家公司主要負責把貨保管好，有很多渠道可以走。聽和我對接的人說最近產品線有活動，可以試試。希望能幫到妳