如何管理壹家店？

轉載以下資料供參考\x0d\ x0d \店面如何管理\ x0d \ 1。塑造形象，賣漂亮衣服\ x0d \ x0d \服裝折扣店生意怎麽樣？不需要進店，只需要在門口停幾秒鐘就可以看到。妳在看什麽？註意標誌、燈光、顯示器和衛生條件...買衣服就是買美，賣衣服就是賣形象，所以壹定要善於塑造形象。\x0d\\x0d\ II。克服恐懼會讓妳用心變得更好\x0d\\x0d\店鋪管理每天都會遇到很多問題和新情況。譚老師建議，我們的店長、店員需要鼓勵自己“不要怕，用心我們會變好的”，因為只要努力，朝著壹個目標堅定不移的前進，運用好的方法，自然會成功。\ x0d \ x0d \ III。以人為本，重視人才\ x0d \ x0d \即使妳有世界上最好的門店管理方法，但沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，恐怕這些方法也只能開花結果。孫子曾說:“故善戰者，謀勢而不責人，所以能擇人而用之。”我們今天所強調的“以人為本，制定政策面向未來”，與孫子的“擇人而用”有異曲同工之妙。\x0d\\x0d\人才興旺，店鋪興旺；人才下降，店鋪衰落。店鋪之間的競爭，從根本上說，是人才的競爭——只有擁有人才，用好人才，才能不斷創新業務，提高競爭力，店鋪才能發展壯大。\ x0d \ x0d \店鋪管理十大技巧如下:\ x0d \ x0d \ 1。控制流動率\ x0d \ x0d \任何商場都會面臨銷售人員流動的問題。員工的工作性質，再加上壹些年齡限制，是銷售人員流動的現實，但如果流動率過高，就會\x0d\\x0d\2。由於創建帖子\ x0d \ \ x0d，調整商城運營是必然的。這時候工作人員也會適當變動。調整的時候，要穩定銷售人員的心態，推薦給新的櫃臺，避免銷售人員的後顧之憂。\ x0d \ x0d \ 3。與人為善相結合，實行人性化管理\ x0d \ x0d \商場為銷售人員制定的服務標準必須遵守，原則必須嚴肅嚴格，使整個團隊有序規範，如日常考勤，各種報表的提交，現場勞動紀律等。，並且必須按照員工管理制度執行，處罰不得手軟。但另壹方面，銷售人員也是普通人，要註意他們的思想動態。銷售人員的情緒直接影響到他們的銷售積極性，對生活有困難的銷售人員要給予幫助和關心，體現管理的人性化。\ x0d \ x0d \ 4。適當運用激勵手段\ x0d \ x0d \譚老師認為，每天站六個小時以上的銷售人員，幹得好就會有成就感。沒有人願意落後。如果壹個店長只用懲罰，那無疑是壹個主管，適當的激勵會讓人發自內心的接受並做得更好。\x0d\\x0d\5。經理負責制\x0d\\x0d\在壹個櫃臺中，經理的作用是不可忽視的。他是廠家和商場的紐帶，是壹個專櫃的核心。他負責專櫃的人員、貨品、衛生、陳列、銷售。所以，想要管理好每壹個櫃臺，首先要從管理店長這個環節入手。\x0d\\x0d\6。區域管理和完全授權\x0d\\x0d\大到商場，小到櫃臺。如果管理者不知道如何授權，肯定會增加工作難度。\ x0d \ x0d \ 7。發揮晨會作用\ x0d \ x0d \每天早晚總結前壹天的問題，布置新壹天的工作。這是晨會的壹個基本內容，但也起到訓練的作用。這種培訓可以充分調動除管理層之外的銷售人員的參與。\ x0d \ \樓層經理除了參加商場組織的常規培訓外，還要每周組織壹次針對性的培訓。累積的培訓會提高銷售人員的素質。\x0d\\x0d\9。管理者應該具有培訓和指導的能力。\x0d\\x0d\管理者在培訓銷售人員的時候，首先要明白，作為管理者，自身能力強，除了常規的培訓，現場管理也是壹個培訓和指導的過程。\x0d\\x0d\10，學會應用表格管理\x0d\\x0d\在企業管理中，大量的信息收集和數據匯總都必須通過表格來進行。建議樓層發放標準化表格，列出所需內容，銷售人員只需填寫相關內容即可。最後壹欄，讓銷售人員寫分析，因為銷售人員是壹線服務人員。