第壹，用正確的價值觀引導員工。
企業價值觀作為經營理念和信念，構成了企業文化的核心。
第二，用合理的激勵機制調動員工。
人是物質力量和精神力量的統壹，物質和精神都需要。企業文化對員工的激勵措施也分為兩個方面:壹方面，通過企業文化，對優秀的、有上進心的員工給予壹定的薪酬福利獎勵；另壹方面，企業文化通過自身的成分激發員工的動力和潛在能力，如滿足員工的精神需求，調動員工的精神力量，讓員工有歸屬感、自尊感和成就感。
第三，認識有良好溝通渠道的員工。
溝通包括信息溝通和情感溝通。做好企業與員工之間、員工之間的溝通非常重要，要充分調動員工的積極性。
第四，以民主管理維護員工合法權益。
民主管理是調動員工積極性的重要途徑。以人為本是現代企業價值觀的核心。實行民主管理，就是落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權，消除員工的思想困惑和政策困惑，消除影響企業和諧穩定的潛在因素，維護員工的合法權益。
第五，用豐富的活動團結員工。
文化活動是企業文化建設的重要組成部分，是增強企業員工凝聚力、向心力和戰鬥力的有效載體，能夠有效地發揮教育、引導、激勵和促進作用，調動員工在企業生產經營管理中的積極性和創造性。