1.管理視角不同。傳統的人事管理視人力為壹種成本，而現代人力資源管理不僅認為人力是壹種成本，而且視人力為4大資源中的第壹資源，可以通過科學管理來重估和增值。
2.管理類型不同。傳統的人事管理多是“被動反應管理”，而現代人力資源是“主動開發管理”。
3.管理重點不壹樣。傳統的人事管理只強調進與出的協調，而現代人力資源管理強調同事之間人與人之間人際關系的和諧與協調，特別是勞資關系與專業人員之間的協調。
4.管理水平不同。傳統的人事管理壹般處於執行層面，而現代人力資源管理壹般是進入決策層，人事活動職能多元化。
5.管理重點不同。傳統人事管理的重點是以事為中心，被迫在管理系統中處於人從屬的地位。而現代人力資源管理的重點是以人為本，真正體現了人在管理中的核心地位。
6.管理廣度不同。傳統的人事管理只註重管理好自有人員，而現代人力資源管理不僅需要管理好自有人員，而且要對組織現在和未來的各種人力資源要求進行科學的預測和規劃。
7.管理深度不壹樣。傳統的人事管理只註重員工的炫耀才華，發揮人的內在能力，而現代人力資源管理註重開發員工的潛能，以不斷激發其工作動機。
8.管理形態不同。傳統的人事管理普遍采用高度專業化的個人靜態管理，而現代人力資源管理采用靈活多樣的整體動態管理，為員工創造發揮自己才能的機會和環境。
9.管理方式不同。傳統人事管理的方法機械單壹，而現代人力資源管理方法靈活多樣，廣泛引入了自然科學和工程技術理論，是科學理性和人文精神在現代管理理論中的有機結合典範。
10.控制部分的性質是不同的。傳統的人事管理部門屬於非生產、非效益部門，而現代人力資源管理部門逐漸成為生產和效益部門。