1.傳統項目管理模式(DBB模式):即設計-招標-建設模式。這種管理模式是世界上最常見的，世界銀行、亞行貸款項目和基於FIDIC合同條件的項目都采用這種管理模式。
2.CM模式:也稱分階段承包模式，業主在項目初期聘請有經驗的顧問，即CM經理，參與項目，負責設計、施工全過程的管理。它打破了過去設計圖紙完成後再進行招標施工的連續施工模式。
3.Design-BuildMethod:項目的原則確定後，業主只選擇唯壹的實體負責項目的設計和施工。設計-建造承包商不僅負責設計階段的費用，還可以通過競標選擇分包商或使用公司的專業人員來完成項目，包括設計和施工。
4.TurnKeyMethod是壹種特殊的設計-建造方法，即承包商向業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工和竣工後向業主移交在內的全套服務。
5.建設-運營-移交模式(BOT模式):建設-運營-移交模式簡稱BOT模式。BOT模式是20世紀80年代在國外興起的壹種依靠私人資本進行政府基礎設施項目，或者將國有基礎設施項目私有化的項目管理模式。
6.項目管理承包商:簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務。
擴展數據:
建設項目包括:建設項目、單項工程、單位工程、分項工程、分項工程建設項目是指有設計任務書和總體設計，經濟上獨立核算，管理上有獨立組織形式的工程建設項目。壹個建築項目通常由壹個或幾個單獨的項目組成。
項目前期:
首選是建設單位提前做市場調查，看看這裏會不會有發展前景，然後準備可行性研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證和城市規劃證。
地勘單位進行勘探，設計單位招標，成立設計單位，設計單位根據地勘報告和甲方規劃藍圖開始設計施工圖紙，審批設計圖紙，到消防部門備案，到當地建委備案，到當地建設工程質量監督站備案，辦理施工許可證，向施工單位和監理單位招標，成立施工單位和監理單位，然後進入施工階段。
施工階段:
首先由規劃部門給出建築物的建築紅線範圍、坐標和標高，施工單位先進行場地平整，然後根據規劃給出的坐標點和標高進行工程定位測量放線，報監理單位驗收。驗收合格後，監理單位上報甲方，甲方上報規劃審批。
審批合格後，通知施工單位進行下道工序，即基槽開挖-基槽驗收(甲方、設計、勘察、施工、質檢站、監理六方驗收)-基槽設置-基礎墊層-基礎結構施工-基礎驗收-基礎回填(地基與基礎分部工程驗收)-主體結構施工-主體結構分部驗收-建築裝飾。
參考資料:
百度百科-建築工程