壹般倉庫有物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，壹般倉庫管理中存在的問題如下：
1、倉庫管理混亂，現有制度執行不到位。
如果倉庫沒有配備專門的倉庫管理員，是財務內勤徐非兼任倉管壹職，倉庫管理混亂，賬實不符，由此導致的直接後果就是公司資產的不確定以及成本核算的不準確，由此造成公司利潤的不準確，影響公司具體制定稅負率政策。
2、物資采購不夠合理
倉庫采購計劃管理準確性預見性不強物資采購把關不嚴，物資采購應有壹定前瞻性，且應符合公司具體生產情況，盤點會發現很多物資公司生產中較少用到或者已經確定不會再用到，卻積壓在倉庫裏，造成很大的資金浪費。
3、物資儲備不夠合理
庫存控制是企業物資管理核心之壹。在庫存控制方面存在兩種現象：壹種是有的物資早已淘汰超儲積壓占用大量庫存資金也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另壹種是因為倉庫管理的混亂，不能準確掌握庫存情況。
4、缺乏退回物資處理機制
倉庫中有很多客戶退回物資，且沒有檢驗過性能好壞、能否再次使用，全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。
5、人員業務水平有待提高
大多數企業庫房已引進庫存管理軟件，但由於生產單位的材料員和壹些保管員學歷和業務水平較低，缺乏專業的庫房管理知識和計算機技能，導致計劃批料領料還不能正常進行。
擴展資料：
倉庫員工工作註意事項
壹般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨；物料標識、擺放及賬本（系統數據）對應的整理工作；"事故物料"的上報及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產事件，這時的物料就叫"事故物料"）。
倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當它們被找到的時候已經失效。庫存信息的失準，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要麽庫存增加、資金占用，要麽因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。
以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是壹種工作心態，也是壹種工作作風，責任心主要取決於人員的素質及工作環境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大。