1，管理模式粗放，管理理念落後。
很多中小企業的經營者缺乏企業管理經驗，在打入市場的同時靠感覺和經驗來經營和管理企業。管理者多為親屬、老員工，存在非職業化管理、粗放式管理、經驗式管理、家族化管理等不科學的管理模式。因此，現階段大多數中小企業的管理制度並不完善。
缺乏規範、系統的規章制度，大大削弱了管理效率和管理效益。此外，許多中小企業對創新的重要性和意義缺乏認識，這是企業缺乏管理創新的最大障礙，導致大多數中小企業盲目追求短期利益，強調利潤最大化，而忽視可持續發展的長期戰略目標。
2.企業內部的權責界定不夠清晰。
企業內部權責的界定是企業正常運行的前提。清晰有效的所有權、管理權和監督權可以提高資源配置效率，激發產權所有者的積極性。然而在中國，這種權責不清的現象在中小企業中普遍存在。大多數中小企業在發展初期認為企業財產是私有財產。
不同於國有和集體經濟，不存在所有權、管理和監督的問題，但隨著國內市場經濟的不斷發展和競爭的日益激烈，很多中小企業在內部管理上存在很多問題。
3.缺乏內部管理人才。
在中國，由於中小企業起步較晚，大多是從家庭作坊發展起來的。畢竟家族成員中的優秀人才數量有限，其內部高層管理人員壹般由家族成員擔任，這使得企業現有的內部管理人員普遍不成熟、不穩定，管理能力差，管理知識缺乏。
管理思想落後，管理水平低下的現象。而那些非家屬的優秀管理人才無法發揮管理作用，制約了其管理水平的提高，容易導致人才流失。
4.缺乏正確的管理決策機制。
由於大多數中小企業缺乏管理人才，企業在做很多決策時都不做市場調研，更不用說做戰略規劃和準備可行性報告了，代理商的銷售目標也只是來源於其預期的公司利潤。這樣的決策機制，再好的產品也無法快速占領市場。
在缺乏科學依據和真實市場信息的情況下，管理者只能憑自己的主觀意圖進行決策，這顯然是不可取的。
建議如下:
首先是培養高素質的管理者。中小企業的發展水平很大程度上取決於企業家的素質。提高管理者的科學管理和觀念，提高管理者的素質是這項工作的重要方面。高素質的管理者才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，能夠冷靜面對企業的各種問題並及時解決。
管理決策是管理過程的核心。每壹個正確的管理行為都來源於管理者的正確決策。如果決策失誤，會給企業造成嚴重的經濟損失。市場經濟要求企業的管理者準確把握市場信息，做出科學的管理決策，從而保證企業的穩定發展。
二是構建完善的人力資源管理體系。要想實現中小企業的快速發展，必須有壹個勤奮踏實的團隊作為支撐。人才資源是企業的第壹生命線。中小企業的老板往往寧願身兼數職，也不願增加職位，不願意花時間重用人才。這個概念很狹隘。
中小企業應從企業內部和外部招聘拔尖人才，充分發揮他們的作用。中小企業用人的關鍵是提供合適的崗位，充分發揮人才的作用。必要時，企業應創造條件，在軟件和硬件上給予支持。需要註意的是，在使用人才的過程中，企業的決策者要不斷地、精心地培養人才。