為什麽房地產開發商成為智慧社區普及的有力推手？
1，變更服務範圍
傳統的物業管理包括房屋建築管理、公共設施管理、綠化管理、衛生管理、交通管理、生活秩序管理和環境管理。智慧社區在傳統屬性的基礎上，整合各種信息系統和資源，構建統壹的智慧社區信息平臺，提高社區服務水平。
2.改變商業模式
從傳統物業到智慧社區，商業模式的變化主要體現在管理重心、管理模式、人員結構、收入結構四個方面。
3.管理方法和人員結構的變化
傳統物業管理采用民防的管理模式，屬於勞動密集型行業，從業人員多，技能要求低。智慧社區采用信息系統實現安全、監控等方面的技術防禦，對管理人員的技能也有更高的要求。
4.盈利模式的變化
隨著小區物業盈利模式的改變，智慧社區不再僅僅依靠物業管理費的收入，物業管理收入將主要來自各種方式的客戶增值服務。
智慧社區轉型策略
5、管理重心的轉變
傳統的物業管理側重於房屋及配套設施、相關場地的維護，以及小區環境和秩序的維護。智慧社區更關註業主的需求。物業管理成了與業主共管的過程，從而為家服務。
智慧社區不是科學技術的簡單堆砌和疊加，而是以人為本的細致周到的服務。為了滿足智慧社區的應用和建設需求，建築設計、社區物業、網絡運營企業之間的合作將是必然的發展趨勢。智能天空很清楚這壹點。通過多年的技術經驗積累，提出智慧社區整體解決方案，集硬件+軟件+平臺+服務於壹體，實現壹體化、系統化的建設模式。智慧社區的功能可以得到有效的應用，不僅給社區的人們帶來了便利，也為企業節約了成本，提高了物業公司的管理效率。