(1)房地產開發商控制開發運營的全過程，可以避免壹些低素質代理商的介入而導致的短期營銷行為，比如單純銷售銷售好的樓盤，導致相對難賣的樓盤積壓。
(2)產銷直接對接便於房地產開發商直接了解客戶的需求、購買特點和變化趨勢，從而快速調整房地產的各項功能。
2、直銷渠道的弱點
(1)壹般來說，地產商集中開發和工程方面的優勢。房地產營銷是壹個非常專業的工作。房地產商很難直接匯聚營銷方面有專長的人才，在營銷方面也很難形成專業優勢，壹定程度上會影響營銷業績的提升。
(2)房地產商直銷會分散企業的人力、物力、財力，分散企業決策層的註意力。也許會讓企業忽略壹件事，影響生產和銷售。
房地產間接營銷渠道編輯此段。
房地產開發商將自己的房地產產品委托給房產中介等中間商進行銷售，稱為房地產間接營銷渠道。間接營銷渠道及以下的“第三種”營銷渠道越來越受到開發商的重視並積極嘗試。
1，間接營銷渠道的優勢
(1)有利於營銷專業知識的發展。代理商等房產中介往往將營銷人才集中在市場調研、廣告文案設計、現場銷售接待等方面。，從而保證開發商專業開發的房地產產品的成功。
(2)有利於開發者集中精力，緩解人力、物力、財力的不足，專註於開發和工程。
2、間接營銷渠道的弱點
(1)目前我國房地產中介機構良莠不齊，專業素養和職業道德差異很大。如果壹些房地產開發商被壹些專業性和職業道德不高的中介機構的花言巧語所迷惑，讓他們代理銷售，往往會增加時間成本，降低項目開發的利潤。
(2)如果代理商的銷售業績與開發商的預期銷售業績基本壹致，這種情況下，開發商支付的銷售費用就“得不償失”了。開發商向代理商支付傭金等銷售費用的初衷是希望代理商能在短時間內幫助開發商實現更高的銷售利潤，所以即使利潤被分流也是理所當然的。
這壹段的“第三種”營銷渠道編輯，由於房地產的直銷渠道和間接營銷渠道各有利弊，實際操作中房地產開發商和中間商的合作也存在各種問題，所以業內人士探索第三種渠道，比如聯合集成銷售。房地產商對銷售也非常重視和投入，代理商發揮自身優勢全程做深度策劃。優化營銷渠道。整合營銷渠道的建立旨在集中開發商和代理商的優勢，避免直接營銷和間接營銷的缺點。其成功運營的關鍵在於開發商與中間商之間的真誠相待，利益的享受，以及對中間商高超的職業素養和優秀的職業道德的依賴。