壹、做好床位管理:
床位是醫院運營成本的主要來源之壹，護士可以通過合理的床位管理降低科室成本。護士可以盡量減少病人的住院時間，讓更多的病人可以使用同壹張床。
二、合理使用藥品和醫療器械:
護士在工作中需要使用大量的藥品和醫療器械，合理使用這些物品可以降低科室的成本。
第三，促進醫院感染控制:
醫院感染是醫療衛生機構普遍存在的問題，會給患者和醫療機構帶來巨大的經濟負擔。因此，護士可以采取措施促進醫院感染控制，從而減少感染的發生。
第四，推廣綠色醫療:
綠色醫療是指在醫療服務過程中，將對環境的影響最小化，減少醫療廢物的產生，實現可持續發展的目標。護士可以在工作中推廣綠色醫療理念，通過減少紙張、電、水的浪費，降低科室成本。
五、提高護理效率:
護士可以通過提高護理效率來減少工作時間和成本。
科室護理質量管理的方法:
壹、提高專業素質，熱愛護理事業。
首先要提高自己的專業素質，熱愛護理，全心全意為病人服務，嚴謹求實，壹絲不茍，兢兢業業，無私奉獻，以拼搏的精神贏得大家的認可。
二、強化護士服務理念
積極與患者溝通，幫助患者解決壹些實際困難，使患者在住院期間處於接受治療和護理的最佳狀態。當患者不滿意或有爭議時，要求護士不要當面與患者爭論，由主任和護士長出面幫助解決問題。
第三，科學合理地使用人力資源
在護理人員不足的情況下，護士長應進行彈性排班。在護理人員不足的情況下，護士長應進行彈性排班，在護士崗位安排上新老結合，相互配合，並適當考慮人員素質和技術水平的合理分配。促進護理人員關系協調，發揮互補性，提高護理群體素質。