截止2012年末，日本有3146家企業，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什麽這些長壽企業會偶然聚集在這些國家？他們長壽的秘訣是什麽？我們研究過，他們都在傳承壹種精神——工匠精神！
很多人認為工匠是機械重復勞動者，但其實工匠有著更深遠的意義。他代表了壹個時代的氣質，堅定，踏實，追求完美。並非所有的工匠都能成為企業家。但是大部分成功的企業家都有這種手藝。
“工匠精神”從瑞士制表師的例子中可見壹斑。瑞士制表師對每壹個零件、每壹道工序、每壹塊腕表都進行精心打磨和雕琢，他們用心制作產品的態度就是工匠精神的思考和理念。在匠人眼裏，除了品質的精益求精，制造的壹絲不茍，追求完美的勤奮，別無其他。正是有了這種壹心壹意的工匠精神，瑞士表才享譽全球，暢銷全球，成為經典。
工藝不是瑞士的專利。日本式管理有壹個絕招:用精益求精的態度把熱愛工作的精神代代相傳。這種精神其實就是“工匠精神”。
所謂“工匠精神”的核心，不僅僅是把工作當成賺錢的工具，而是建立壹種對工作堅持不懈，對自己做的事情和生產的產品精益求精的精神。在許多日本企業中，“工匠精神”已經在企業領導和員工之間形成了壹種文化和思想價值觀，並由此培養了企業的內生動力。
在奧斯卡獲獎的日本電影《殯儀員》(殯儀員是殯儀館裏的殯儀員)。壹名大提琴手下崗失業，在壹家殯儀館做殯儀員。通過高超的化妝技巧，他留下了遺產。
這具屍體被裝扮得好像是活著的，睡著了。他因此受到人們的稱贊。承辦人的成功感言是:當妳做壹件事的時候，妳要和它建立壹種不可分割的情結，不要拒絕它，把它當成壹個有生命有氣場的生命體，用心和它交流。
工匠技能|用於創造價值的方法
“工匠”是有技能的人。在歐洲，德國學徒傳統上培養最好的工匠，瑞士頂級手表由工匠壹次打磨壹部分。工匠精神就是追求極致的精神，專業敬業。
在這個“商人精神”的時代。個人和企業都面臨著巨大的生存挑戰。比如壹些主打山寨產品的企業，在外部環境好的時候還能生存，但是壹旦外部環境變壞，很容易馬上倒閉。
企業的核心因素是人，走出這壹困境的出路是培養企業的“工匠精神”。工匠們在不斷雕刻自己的產品，不斷改進自己的工藝。他們正在享受手中產品的升華。其他公司熱衷於“賺錢——把某個產品做死——做新產品——賺錢”。而打造“工匠精神”的企業，則是在另壹方面滿足自己的精神需求，看著自己的產品不斷改進完善，最終以符合自己嚴格要求的形式存在。