1.碎片化就不壹樣了:* * *中心的賬務處理分工越來越細，復雜的工作會被肢解，每個人的工作都會成為流水線的壹部分。
2.人工智能就不壹樣了:* * *中心的賬務處理是有規律的工作，高度重復的工作會由計算機系統完成，由系統生成的入口代替人工輸入記賬。由於這兩種趨勢，在* * *服務中心的模式中，與決策成功關聯度低、重復度高、工作量大的會計工作集中統壹，使得財務會計與管理會計分離成為可能。
3.運營成本不同:* * *中心的賬務處理可以進行量化計算和比較，比如分析某* * *服務中心工作人員每月平均處理的憑證數量，以及公司憑證的處理成本。這方面的好處主要是通過減少人員，減少中層管理人員來實現的。
如果“* * *服務中心”建立在新的地點，成本降低效果通常更顯著，因為:通常選擇的新地點，當地薪資水平會更低；通過在“* * *服務中心”建立新的組織架構，制定合理的激勵制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續進步的文化。
金融* * *獨享中央技術。
第壹，信息系統支持。在金融服務中心模式下，遠程金融流程需要建立強大的網絡系統和強大的企業信息系統作為IT平臺。IT技術的發展，尤其是企業資源計劃系統(ERPSystem)的出現，推動了“金融服務”概念在企業界的實踐和普及。“金融* * *享服務”模式利用ERP系統等信息技術，可以跨越地理距離的障礙，為客戶提供廣泛、持續、快捷的服務。
第二，管理模式的改變。財務* * *服務模式不是由財務部門首創的，而是隨著企業和集團公司的管理改革而產生的。當企業規模不斷擴大，業務種類和管理層次不斷增加時，企業分子公司中多套財務機構會使企業的財務人員和管理費用迅速膨脹，降低財務流程效率，增加重復設備投資規模，增加內控風險。多項獨立、粗放、臃腫的財務“小流程”，讓總部統籌財務的難度越來越大，增加利潤的代價是增加風險。
當這些現實嚴重損害了企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。此時，企業必須站在戰略高度，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。