壹、招生策略的制定和招生團隊的組建。
開辦教育機構，首要問題是招生。畢竟沒有學生，老師教的再好也是沒用的。目前市場上有很多大大小小的培訓機構。想要自己的培訓機構生存發展，就必須制定有效的招生策略。組建招生團隊很重要。好的招生人員可以使組織生存和蓬勃發展。
二、教學教師的招聘、面試、聘用及兼職教師的配合。
作為教育機構，必須有老師。無論是打算聘請全職老師，還是找兼職老師代替妳，都需要提前做好規劃，獲取老師資源。如果妳有足夠的資金，打算長期發展，最好聘請專職老師；如果創業資金有限，前期可以找兼職老師代替妳。
第三，教務任命
作為培訓機構，最好聘請教務，有些機構還叫班主任。主要職責是給新老同學安排上課，定期和家長溝通，指導家長續費。
第四，教學場地的選擇和租賃
壹般來說，教育機構多存在於學校附近、城市交通中心、居民區集中的區域。每個地區都有自己的優勢和劣勢，要根據自己的經營策略和資金承受能力做出選擇。另外，寫字樓看起來比較正規，但租金和物業普遍較貴；住宅樓比較適合托管，公寓之類的。前期最重要的是控制成本，防止資金鏈斷裂。
動詞 （verb的縮寫）許可證的處理
如果打算長期發展，最好辦理工商營業執照，方便員工辦理社保和公積金。雖然除了壹二線城市，大部分培訓機構不會為員工提供社保和公積金，但如果打算長期工作，經營良好，還是善良壹點比較好。這些都需要營業執照。教育和培訓資格因地區而異。詳情請咨詢當地教育主管部門。規模小的話，慢慢辦手續也可以，壹般沒人管。
總結:設立教育機構的模式不復雜，但也不簡單，要有耐心。