德勤
通過應用人工智能、物聯網、機器人流程自動化和寫作網絡等技術，構建可預測的戰略采購、自動化采購和前瞻性供應商管理，從而降本增效，顯著降低風險，將采購部門變成企業的價值創造中心。
精力
數字化采購包括建立數字化供應市場、鏈接供應商網絡生態、構建智慧供應鏈風險管理體系、提升管理水平和合規性、實現客戶體驗和服務效率最大化五個方面。
麥肯錫（公司名）
通過大數據、流程自動化和全新的分析模型，供應商和商業用戶可以提高采購環節的效率，大幅降低成本，從而實現更快、更透明的可持續采購。重點是識別和創造價值，防止泄露，分為四個模塊——支出可視化、協同高級采購、采購支付和績效管理。
國家工業信息安全發展研究中心
從提質降本增效出發，面向從尋源到合同、從訂單到支付、供應商管理的采購全過程，應用互聯網、大數據、人工智能等新壹代信息技術，構建數據驅動的新型采購體系，實現采購系統升級、業務創新、流程優化和管理變革，提高供應鏈響應速度和協同效率。
數字采購與ERP-SRM-SCM概念辨析
ERP——基於信息技術的管理平臺，以系統化的管理思想為企業員工和決策者提供決策手段。采購管理模塊具有供應商信息查詢、催貨、采購外包、價格分析等功能。
SRM-改善與供應鏈上遊供應商的關系是壹種致力於與供應商建立並保持長期緊密合作關系的管理思想和軟件技術解決方案，是數字化采購的重要模塊。
SCM-供應鏈管理(supply chain management)是指在滿足壹定客戶服務水平的條件下，有效地組織供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商制造、轉移、分銷和銷售產品，以使整個供應鏈系統的成本最小化的壹種管理方法。
？數字化采購ERP采購管理模塊的進壹步延伸，不僅註重內部采購效率的提升，還通過SRM、供應商協作、戰略采購等模塊，幫助企業尋找更好的供應商，在線管理供應商，控制風險，形成“端到端”的采購管理體系。
數字采購的主要產品模塊
在大數據、RPA、AI、物聯網等技術的基礎上，數字化采購產品模塊分為采購管理工具和第三方B2B采購平臺兩部分。采購管理工具模塊分為戰略尋源、采購執行、供應商管理和供應商協作，重點提升采購管理效率。提供相關工具的制造商在本報告中稱為工具制造商。從采購物資的種類出發，第三方B2B采購平臺可以分為:非生產性物資B2B采購平臺、生產性非原材料B2B采購平臺、原材料B2B采購平臺。
數字采購行業圖集
工具制造商
提供數字采購軟件的特點(傳統或SaaS): (1)通常有ERP的基因；(2)提供的服務趨於同質化，競爭激烈；(3)獲客成本高，復購率高；(4)客戶基本都是中大型客戶(單個模塊的廠商沒有覆蓋采購管理的核心流程，所以不包括在內，比如發票管理廠商、訂單管理廠商)。
第三方B2B采購平臺
分為三類:(1)提供原料；(二)提供生產性非原材料；(3)提供非生產性原料的特點:(1)行業:不同的垂直行業會產生不同的生產性原料平臺，行業之間的壁壘難以打破；(2)盈利方式是通過差價和供應商收取的費用；(3)子賽道多，僧多肉少，沒有激烈的競爭。(4)客戶覆蓋大中小不同規模的客戶。