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文化對企業管理的影響有哪些?

企業文化對企業管理的影響體現在以下幾個方面。

1,引導功能

企業文化可以引導整個企業及其成員的價值和行為取向。具體體現在兩個方面:壹是對企業個體成員的思想和行為起到導向作用;二是對企業整體的價值取向和管理起到導向作用。這是因為企業的企業文化壹旦形成,就確立了自己系統的價值觀和規範。如果企業成員的價值觀和行為取向與企業文化的系統標準相違背,企業文化會對其進行糾正,並將其引導至企業的價值觀和規範。

2.約束函數

企業文化對員工的思想、心理和行為具有制約和規範作用。企業文化的約束不是制度的硬約束,而是軟約束,它來源於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。互不相同的群體意識、輿論、風俗、時尚等精神文化內容,會造成強大的群體心理壓力和動力,使個體行為從眾,使企業成員產生心理嗡鳴,進而實現行為的自我控制。

3.凝血功能

企業文化的凝聚力功能是指當壹種價值觀被員工認同時,它就會成為壹種凝聚力,從各個方面聚合其成員,從而產生巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系有多種調節方式,包括強制性的“硬調節”,如制度、命令等;還有輿論、道德等說服教育的“軟調節”。企業文化屬於軟規制,使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略措施、運營流程、合作溝通等基本方面達到* * *知識,從根本上保證了企業人際關系的和諧、穩定、健康,從而增強了企業的凝聚力。正是由於其堅定的“集體主義”價值觀,日本財團三井物產在解體20多年後得以重新組合。

4.激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生高昂情緒和進取精神的作用。企業文化以尊重人為中心內容,以人本管理為中心。企業文化滿足員工的多重需求,並能以其“軟約束”調節各種不合理的需求。因此,積極向上的理念和行為準則會形成強烈的使命感和持久的驅動力,成為員工自我激勵的標尺。員工壹旦真正接受了企業的核心理念,就會在這種理念的驅動下,自覺自願地發揮自己的潛能,更加努力、高效地為公司工作。

5、輻射功能

企業文化壹旦形成了相對固定的格局,不僅會在企業內部發揮作用,還會通過各種渠道(宣傳、傳播等)對社會產生影響。).企業文化的傳播有助於樹立企業良好的公眾形象,提高企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也會對社會文化的發展產生重要影響。

6.品牌功能

企業在大眾眼中的品牌形象是以產品和服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”組成的綜合體。優秀的企業文化對提升企業的品牌形象會起到很大的作用。獨特優秀的企業文化可以產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司,如微軟、福特、通用電氣、可口可樂,還是國內知名的企業集團,如海爾、聯想等,其獨特的企業文化在其品牌形象的塑造過程中發揮了巨大的作用。品牌價值是時間和企業文化的積累。

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