什麽模式會帶動新制造業的發展？

新制造從根本上顛覆了主要由C2B模式驅動的價值創造模式。過去是廠商主導，未來是消費者主導。當制造商占主導地位時，大企業受益，當消費者占主導地位時，擁有技術和創新的中小企業受益。新制造不是大企業的專屬專利，而是小企業的法寶。

真正的c2b應該是在企業生產之前就有消費者需求，即消費者先提出需求，然後生產企業根據需求組織生產。通常情況下，消費者根據自己的需求定制產品和價格，或者主動參與產品的設計、生產和定價。產品和價格突出消費者的個性化需求，生產企業進行定制生產。

在推動新制造業發展的過程中，要特別註重培養三種能力。

1，全球價值鏈控制。新制造要成為制造業全球價值鏈的領導者，對全球價值鏈有高度的控制力。新制造的價值鏈控制是指通過價值鏈中的關鍵環節和關鍵技術、生產技術標準來控制鏈條上的其他合作供應商，共同創造價值。

新制造因其控制力而具有相關產業的戰略引領性，即壹方面意味著新制造本身具有產業發展的預見性，另壹方面可以帶動其他價值鏈相關產業的發展和升級，同時在為消費者生產服務的過程中獲得高附加值。

2.自主創新和開發能力。新制造之所以新，是因為它是新技術發展的結果，是科技和產業創新的結果。新的創造應該是持續的創新，而不是今天的臨時創新。

為此，新制造需要強大的創新開發能力，能夠不斷叠代新制造的技術、工藝、產品和服務，成為制造業發展的方向。新制造強大的創新發展能力不僅表現在出成果的能力上，還表現在高效快速出成果的能力上，從而保持世界領先地位。

3.國際競爭力強。新制造在生產模式、個性化產品、新技術上的創新，並不能保證新制造的國際競爭力。強大的國際競爭力意味著新制造擁有獨特的全球技術訣竅，能夠為全球消費者提供最滿意的產品和服務。有賴於全球其他合作行業、合作企業、開放創新。