1.經營管理的信息化:信息化管理是指企業利用現代化的信息設備，對經營管理信息進行生產、存儲、加工、* *共享和決策的大規模過程。
2.柔性組織結構:以專業分工為基礎的金字塔型組織結構逐漸趨於扁平化，管理基層單位相對較少。
3.企業邊界的模糊:壹種新的企業組織形式——虛擬企業的出現，模糊了企業的邊界，拓寬了企業的管理視野。
4.重視知識管理:由於知識具有很高的生產力和創造力，所以對知識的開發和管理已經成為企業管理的重要組成部分。
5.強調市場趨勢:企業必須以市場為導向，把客戶需求放在第壹位。
6.重視企業創新:主要包括技術創新和管理創新。這將決定壹個企業是否具有競爭優勢。
7.基於全球化經營和合作競爭:企業要樹立合作精神和戰略聯盟意識，充分利用各種外部優勢實現自身健康發展。
8.加強“以人為本”的企業管理。
其中，重視知識管理的特點警示企業必須改變過去單純的信息管理，把涵蓋信息管理的知識管理放在首位，這已成為企業管理的新重點。知識管理是指通過開發和有效利用企業知識資源來提高企業創新能力的管理活動，從而提高企業創造價值的能力。知識管理的主要內容主要包括:(1)在企業內部開展知識交流和* * *責任宣傳，培養員工的知識交流和* * * *意識；
(2)建立知識網絡，創造適宜的環境，促進知識交流和共享；
(3)創造適宜的條件和環境，充分開發和有效利用企業知識資源，進行以創新為目的的知識生產；
(4)積累和擴大企業的知識資源；
(5)保證企業知識的生產和知識資源的積累與擴展，充分融入產品或服務，其生產過程和管理過程。知識管理的最終目的是提高企業創造價值的能力，直接目的是提高企業的創新能力。企業創新的主要任務是充分開發和充分利用企業的知識資源，其中信息管理是非常重要的壹部分。
企業的知識資源是指企業擁有並可重復使用的壹種資源，它以知識為基礎，並可能給企業帶來財富增長。主要有以下三種表現形式:
(1)無形資產，包括市場資產、知識產權資產和組織管理資產。
(2)信息資源，是指企業通過信息網絡能夠收集到的與企業生產經營活動有關的各種信息。
(3)智力資源是指存在於內部員工和外部人力資源中的各種知識以及創造性地運用這些知識研究和解決問題的能力。企業知識資源是無形的、可重復使用的、取之不盡的，企業可以享用，不會出現邊際報酬遞減，即其增加會導致物質資源得到更充分有效的利用而不下降。知識資源已經成為企業生存和發展的決定性因素，為企業創造了巨大的市場機會和財富。產品和服務的價值取決於知識含量。因此，壹個企業只有在知識資源的開發和利用上具有優勢，才能取得成功。在當今激烈的競爭環境中，知識資源正成為企業獲取競爭優勢、克敵制勝的源泉。